Recursos humanos

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FONTES DE RECRUTAMENTO

Pessoas empregadas e interessadas por outras oportunidades

Candidatos que procuram melhores salários

Candidatos que procuram melhores benefícios

Candidatosdesempregados Candidatos que procuram melhores condições de trabalho

Candidatos que procuram melhores cargos

1

•Salários oferecidos •Benefícios oferecidos •Imagem transmitida da empresa •Cargosoferecidos •Segurança e futuro oferecidos

Organização

Mercado

•Reacções aos salários •Imagem percebida da empresa •Interesse pelos cargos •Segurança e futuro imaginados
2

TIPOS DERECRUTAMENTO

INTERNO •Transferência de pessoal •Promoções de pessoal •Transferências com promoções de pessoal •Programas de desenvolvimento de pessoal •Planos de carreira de pessoal

EXTERNO •Base de dados•Indicação de candidatos por funcionários da empresa •Anúncios na empresa •Sindicatos e associações •Escolas e centros de formação •Anúncios em jornais •Empresas de recrutamento
3

RECRUTAMENTOINTERNO Dados e informações importantes a indagar: •resultados obtidos pelo candidato nas provas aquando da sua entrada; •resultados das avaliações do desempenho; •resultados dos programas de formaçãofrequentados pelo candidato; •análise e comparação das competências da função actual e da a preencher; •planos de carreira; •condições de promoção do candidato interno e da sua substituição no cargoactual.
4

RECRUTAMENTO INTERNO •Mais económico; •Mais rápido; •Maior índice de validade e de segurança;
VANTAGENS

•Poderosa fonte de motivação para os colaboradores; •Rentabiliza osinvestimentos em formação; •Desenvolve a competição entre colaboradores; •Evita a saída de bons colaboradores que não estejam satisfeitos com a gestão do departamento a que pertencem.
5

RECRUTAMENTOINTERNO •Não oportuna - desmotivar colaboradores que ainda não estejam preparados para assumir outras funções; •Conflito de interesses entre chefias e colaboradores; •Poderá levar à situação do “princípio...
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