Recursos humanos

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ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIOS

1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

Razão Social

• Nome Fantasia
• CNPJ
• Endereço
• Inscrição Estadual
• Inscrição Municipal
• Data de fundação
• Telefone
• Fax
• E-mail
• Home-page

2. IDENTIFICAÇÃO DOS SÓCIOS

|Nome |Habilidades |Atribuição|Participação Societária |
| | | | |
| | | | |

3. O EMPREENDIMENTO

• Definição da Empresa
Neste item deve-sedescrever a empresa, seu histórico, área de atuação, crescimento, faturamento dos últimos anos, sua razão social, estrutura legal, composição societária, etc.

Evidentemente, aqueles empreendedores que estiverem iniciando sua empresa a partir deste plano de negócios não terão muito sobre o que explanar neste item além da composição societária da empresa e a área de atuação.

Notar que quandofalamos em empresa neste documento, estamos nos referindo também a projetos e equipes ainda não formalizados como empresa; consideramos que cada equipe proponente de um projeto constitui uma empresa em potencial.

• Visão
(Sinalize como estará sua empresa no horizonte de 3 a 5 anos. Aponte qual o posicionamento almejado dentro do mercado. Visualize sua empresa como um negócio de sucesso).• Análise Estratégica
Ambiente externo (fatores que interferem no negócio, sobre os quais o empreendedor não tem poder de influência)
- Oportunidades (liste os fatores externos positivos que promovam e beneficiem o desenvolvimento do negócio)
- Ameaças (liste os fatores externos negativos que comprometam o desenvolvimento do negócio)
Ambiente interno (fatores que interferemno negócio, sobre os quais o empreendedor exerce poder de influência).
- Pontos Fortes (relacione os fatores internos positivos que favoreçam o desenvolvimento do negócio).
- Pontos Fracos (relacione os fatores internos negativos que comprometam o desenvolvimento do negócio).
• Fatores Críticos de Sucesso
Cruzando os Pontos Fortes com as Oportunidades, descreva assituações que promoverão o desenvolvimento do negócio.
Visando dirimir os Pontos Fracos identificados face às Ameaças do ambiente externo, aponte as medidas a serem adotadas para evitar o fracasso do negócio.
• Missão
Aliando a melhor oportunidade (ambiente externo) com o principal ponto forte (ambiente interno), é possível construir a missão da empresa. Expresse, através de uma frase curta, a serincorporada por todos os agentes envolvidos com a empresa, como ela atenderá plenamente as necessidades de seu público-alvo.
• Metas
O estabelecimento de metas permite ao empreendedor acompanhar o desempenho do negócio. As metas sinalizam os rumos, orientando o empreendedor durante o desenvolvimento do negócio. Lembre-se, as metas deverão ser: específicas, mensuráveis, alcançáveis,relevantes e temporais. Tendo como alvo a visão estabelecida para o seu negócio, liste os principais marcos a serem alcançados (criação/adequação da empresa, início/retomada de seu funcionamento, eliminação dos pontos fracos, etc.) em ordem cronológica, identificando as pessoas responsáveis pelo cumprimento de cada meta.

|Meta |Mês/ano|Responsáveis |
| | | |
| | | |

4. PRODUTOS / SERVIÇOS

• Descrição
(Descreva seu(s)...
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