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Processos Gerenciais

Palavras chave:Planejamento, Estr atégia, S.w.o.t.

1

Bibliogr afia básica

Administr ação: Teor ia, Pr ocesso e Pr ática , Idalber to Chiavenato, Editor a Elsevier , PLT 302.

2

O que ver emos:
Par te III - Planejamento da ação empr esar ial Tema 1 - Cap.7
Planejamento estratégico Tema 2 - Cap.8 Planejamento tático Tema 3 - Cap.9 Planejamento oper acionalPar te IV - Or ganização da ação empr esar ial Tema 4 - Caps.10, 11, 12.
Desenho or ganizacional, Desenho depar tamental, Modelagem do tr abalho

3

O que ver emos:
Par te V - Dir eção da ação empr esar ial Tema 5 - Cap.13.
Direção Tema 6 - Caps.14 e 15 Ger ência e Super visão

Par te VI - Contr ole da ação empr esar ial Tema 7 - Caps.16, 17 e 18.
Controle estratégico, Controletático, Controle operacional.

Par te VII - A Administr ação da ação empr esar ial Tema 8 - Cap.19.
Competências or ganizacionais e cr iação de valor

4

O que ver emos:
Desafio
Parte I - Os fundamentos da administr ação - Caps.1, e 3 O que é administração de empr esas, As empr esas e O administrador Parte II - O contexto em que as empr esas oper am Caps.4, 5, e 6 O ambiente das empr esas, Atecnologia e sua administração, Estratégia empresarial

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O que ver emos hoje:
Tema 1 - Cap.7 - Planejamento estr atégico
Car acter ísticas do planejamento estr atégico Etapas do planejamento estr atégico Hier ar quia de objetivos Elabor ação do planejamento Análise SWOT Avaliação dos r esultados Balanced Scor ecar d (BSC) 6

Rendimento do apr endizado
Apr endemos: 10% do que lemos 20%do que ouvimos 30% do que vemos 50% do que vemos e ouvimos 70% do que discutimos com outr as pessoas 80% do que exper imentamos 90% do que pr aticamos ou ensinamos a outr as pessoas
William Glasserin, Seven Ways of Knowing

7

8

Teor ia e Pr ática

Teor ia sem pr ática é inútil, pr ática sem teor ia é per igosa .
Pr ovér bio Chinês.

9

Evolução do Pensamento Administr ativo
Variáveis Or ganizacionais: Tar efas, Estr utur a, Pessoas, Ambiente, Tecnologia.
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Planejamento estr atégico
Funções básicas do administr ador
Planejar , Or ganizar , Lider ar /Dir igir e Contr olar .

11

As funções administr ativas

Planejamento Organização Administração Liderança / Direção Controle Subordinados Objetivos da empresa

12

Funções do administr ador como um processo

Planejamento Or ganização

Lider ança / Dir eção

Contr ole

13

Ciclo administr ativo
Planejamento

Contr ole

Ciclo Administr ativo

Or ganização

Lider ança / Dir eção 14

As funções administr ativas
Contr ole Lider ança / Dir eção Or ganização Planejamento

15

Car acter ísticas do Planejamento Estr atégico
Longo pr azo Relação Empr esa X Ambiente Tar efaEnvolve toda a empr esa

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Estr atégia Empr esar ial Planejamento Estr atégico Gestão de Talentos e Capital Intelectual

Gestão Financeir a

Planejamento e Gestão de Mar keting
Pg.142

Resultados
Fig. 7.1: A convergência da estratégia organizacional no planejamento estratégico.

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Adaptado do PLT302

Pr odução/Oper ações/Ser viços

Etapas do planejamento estr atégico
Determinação dos Objetivos Análise Ambiental Exter na Análise Or ganizacional Inter na For mulação de alter nativas Elabor ação do Planejamento Implementação e Execução Avaliação de Resultados

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Etapas do planejamento estr atégico
Aonde quer emos chegar ? O que há no ambiente? O que temos na empr esa? O que fazer ? Como fazer ? Como tor nar r ealidade? Como estamos indo?

19

Etapas doplanejamento estr atégico

Determinação dos Objetivos (Aonde quer emos chegar ?) Análise Ambiental Externa (O que há no ambiente?) Análise Organizacional Interna (O que temos na empr esa?)

e is es en t a d da mb i es ni A d r t u as id a p o aç ial as O e c m en t er n t A Po s I n s e de a r ç ilid a Fo a g Fr

Retr oação

Formulação de alternativas (O que fazer?) Elaboração do...
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