Recursos humanos - gestão de pessoas

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ANHANGUERA - UNIDERP

Prof. Adm. Lucia Helena Miranda


Gestão de Recursos Humanos


Prof. Me. Ericson Makarius Borges.

Gestão de Pessoas

Leonora do Carmo Ribeiro - RA: 266739
Neuria Tavares Nogueira - RA: 266838
Cristiane Kraiewesk - RA:220203
Flávia Cordeiro Silva - RA: 254635
Daniela da Silva Neves - RA: 280725

RELATÓRIO

Estou trabalhando porque é necessário para o meu desenvolvimento como ser humano, profissional, para que com este trabalho eu traga bem estar e condiçõesdignas de vida para mim e para minha família, e ainda para uma satisfação pessoal, auto-estima, pois o trabalho dignifica o homem, trabalho para adquirir bens e usufruir deles, o meu trabalho faz parte da minha vida é essencial para trazer sobrevivência, bem estar, e satisfação pessoal, está dentro da filosofia da vida, e também para assegurar minha família, pois é um direito do cidadão ter trabalho,e um dever trabalhar, para que assim ocorra o ciclo da economia, pelo trabalho é que o mundo gira, e as sociedades sobrevivam.
O meu trabalho significa a colaboração por forma de troca entre mim e meu empregador, que para mim traz a recompensa financeira e também o reconhecimento pela minha dedicação em troca procuro fazer o meu papel de colaborador, levando em consideração que amoderna gestão de pessoas pode se basear em três aspectos como, por exemplo: 1- As pessoas como seres humanos: pessoas como pessoas e não como meros recursos; 2- As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: as pessoas como fonte de impulso próprio que dinamiza a organização e não como agentes passivos, inerentes e estáticos; 3-As pessoas como parceiros da organização: Pessoascomo parceiros ativos da organização e não como meros sujeitos passivos dela. Considero que tento me encaixar como alguém que não é um mero sujeito, mas sim alguém participante que quando tem a oportunidade, ou cria oportunidades para participar ativamente de todas as necessidades da empresa, como conseqüência agregando valor a empresa e também tendo minhas recompensas que muitas vezes são mais dereconhecimento pois, como pudemos ver, muitas vezes os planos de recompensa salarial são um pouco travados por normas e regras determinados pelo Departamento de Recursos Humanos.
Este Departamento de recursos humanos está atualmente fazendo parte da maioria das empresas em franco crescimento ou que estão conseguindo manter-se no mercado e com um crescimento, pois como já sabemos oserviço de recrutamento e seleção e parte fundamental, para as empresas sem comentar o restante de responsabilidades que este tem no momento, então começando por este aspecto, desde a contratação, a manter-me adequado as mudanças internas e externas no cotidiano de uma empresa hoje eu busco fazer com que o meu trabalho seja fundamental e necessário, aos meus empregadores e a mim mesmo.Considerando as dificuldades existentes entre as mudanças nos departamentos de RH que antes eram função de uma pessoa, mais um gerente e hoje é de responsabilidade de uma equipe qualificada para tal organização, determinação de metas, avaliação de conduta, valorização do ser humano como ativo potencial, e criando oportunidades para estes ativos, crescerem e se qualificarem, ainda vejo em meutrabalho sim alguns conflitos que foram citados, vejo em meu local alguns pequenos detalhes que considero eu que serão ajustados com o tempo que são de aspectos conflitos entre a gerencia e o departamento de RH, quando por exemplo, em um momento de minha vida um gerente de minha UA e um gerente Regional tinham dúvidas sobre quem deveriam promover a chefe do meu setor, pois o Regional por me conhecer...
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