Recursos humanos (avaliação de desempenho)

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 28 (6771 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 20 de maio de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: O CASO DA SECRETARIA MUNICIPAL DE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE UMA PREFEITURA FLUMINENSE
Heriana Robaina dos Santos Fernando de Oliveira Vieira
Universidade Federal Fluminense Universidade Federal Fluminense
herianars@petrobras.com.br prof.fernandovieira@gmail.com
RESUMO

Este artigo teve o objetivo principal de analisar o papel daavaliação de desempenho de servidores municipais de uma prefeitura fluminense, no ano de 2008. Trata-se de um estudo de caso, que buscou investigar os mecanismos de implantação de um sistema formal de avaliação de desempenho, em uma Secretaria de Planejamento e Gestão. A metodologia utilizada foi composta de aplicação de 42 (quarenta e dois) questionários estruturados, uma entrevista estruturadacom o coordenador de Recursos Humanos e análise documental de leis, decretos e outros documentos, que ajudaram a elucidar as especificidades daquele contexto organizacional. Os resultados mostraram que o processo de implantação do sistema de avaliação de desempenho encontra-se em fase bastante incipiente e com poucas perspectivas de continuidade, tento em vista o baixo comprometimento daadministração, sobretudo no que concerne às mudanças de governo. A superação desse estágio de desenvolvimento vai depender da reação dos membros da comissão de avaliação de desempenho aos processos de mudança de gestão.

Palavras-chave: avaliação de desempenho; administração pública.
O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA BRASILEIRA – ESTUDO DE CASO NA SECRETARIA MUNICIPAL ESPECIALDE PLANEJAMENTO E GESTÃO DE MACAÉ

1. INTRODUÇÃO
Durante as últimas décadas, temos assistido, nas nossas sociedades, a mudanças importantes que tiveram uma influência determinante sobre a maneira como se percebia o Estado e como, por conseguinte, consideravam-se os serviços públicos. Conforme salienta Chanlat (2002), a crise do Estado-Providência, o desmoronamento das experiênciassocialistas, a hegemonia da empresa privada - como modelo organizacional eficiente e como modelo de mercado - como mecanismo de regulação das trocas, têm influenciado profundamente não só a visão da ação pública, mas também as políticas, os programas, as estruturas e a cultura das organizações estatais.
A administração pública passa hoje por um momento de redefinição de estruturas. O que antesera marcado por ambientes extremamente técnicos, burocráticos e racionais passa a encontrar exigências de renovação. A velha estrutura burocrática entrou num processo de obsolescência, sendo sucedida por um novo modelo, classificado como modelo gerencial.

O modelo gerencial, que começou a se tornar preponderante a partir da década de 1970, é, conforme assinala Paula (2007), uma tentativa deadaptar e transferir os conhecimentos gerenciais desenvolvidos no setor privado para o setor público. Esta visão alcançou seu auge nos anos de 1980 com a emergência da new public management ou nova administração pública. Pelo tratamento do provimento dos serviços públicos como um negócio e pela inserção da lógica empresarial no setor público, a nova administração pública também ficou conhecidacomo administração gerencial. No Brasil, a Administração Pública Gerencial (APG) começou a ser discutida no âmbito da reforma do Estado, a partir de 1995. As principais características desse novo modelo de gestão, segundo Paula (2007), são as seguintes: administração profissional, autônoma e organizada em carreiras; descentralização administrativa; maior competição entre as unidades administrativas;disciplina e contenção no uso dos recursos; indicadores de desempenho transparentes; maior controle dos resultados; ênfase no uso de práticas de gestão originadas no setor privado.

E o que o assunto avaliação de desempenho tem a ver com essas mudanças na administração pública? É evidente o impacto dessas transformações no desempenho humano. É a força de trabalho que deverá estar apta a...
tracking img