recrutamento

Recrutamento & Seleção
Esse subsistema de RH é responsável pela:
a. Captação e triagem de profissionais no mercado;
b. Seleção e encaminhamento de profissionais para a empresa.
Dependendo do porte da empresa, esse subsistema pode ser administrado por um só profissional ou por diversas equipes, em função do volume de trabalho a ser executado. Em uma organização que, por exemplo, tenha um quadro de efetivos de 300 empregados, encontra-se á um profissional (com o título provável de assistente de RH) que responda pela área de treinamento e pela área de seleção. Por outro lado, em uma empresa de, digamos 5.000 empregados, poderemos ver uma seção de recrutamento e seleção (R&S) com o seguinte perfil orgânico.
Na realidade, o que determina o fluxo de trabalho do subsistema de R&S não é diretamente o número de empregados, pois pode haver uma empresa com 1.000 empregados mas em uma situação tal que não registre necessidade de aumento de quadro e com rotatividade zero. Ou seja, nessas condições não se necessita de serviço de recrutamento e seleção.
O que efetivamente aponta para a necessidade de acionar um serviço de recrutamento e seleção é um dos seguintes acontecimentos:
a. Rotatividade;
b. Aumento de quadro planejado;
c. Aumento de quadro circunstancial.
Recrutamento de Pessoal
Recrutamento de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de ARH que tem a finalidade a captação de recursos humanos internos e externa e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa.
Processo de Recrutamento
Todo processo de recrutamento de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade que, como vimos, origina-se por motivos diversos, é expressa ou emitida formalmente, pelo “requisitante” da área, através de um documento denominado requisição de pessoal (RP). Em linhas gerais, a RP segue um