Recrutamento

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS

danniely pereira cardoso

auditoria em recursos humanos, legislação TRABALHISTAS E PREVIDENCIÁRIAS, recrutamento e seleção, administraão de remuneração e benefícios

SETE LAGOAS
2012

releância do planejamento dos processos de rh

Trabalho apresentado a disciplina TECNOLOGIA EM GESTAO RECURSOS HUMANOS.... daUniversidade Norte do Paraná - UNOPAR

Profs. Rinaldo Lima, Jossan Batistute, Claudia Cardoso M. Napoli, Regina Malassise.

Sete Lagoas
2012

INTRODUÇÃO
Atualmente a melhoria dos processos empresariais exerce forte pressão sobre organizações, a alta competição entre as empresas faz com que se torne cada vez mais significante a presença de bons colaboradores, pois qualquer objetivoorganizacional so poderá ser atingido com e intermédio das pessoas.
A busca por profissionais qualificados é um desafio constante em meio as organizações, dependendo dos cargos oferecidos, não se encontram pessoas aptas para preenchê-los.
Pode-se enfatizar que estabelecer previamente o perfil dos colaboradores da empresa é estrategicamente vital para estabilidade e o sucesso de uma organização, emespecial para pequena e media empresa.
O RH não é apenas mais um órgão ou área, que trabalha isoladamente na empresa. O desafio agora é fazer a diferença, ser parte integrante do negócio das organizações e prestar consultoria aos gestores e funcionários. Ou seja, estar atento às estratégias das organizações e gerenciar o capital humano.
Saber onde a empresa quer chegar e traçar os objetivos a seremalcançados é o papel desse profissional de RH, pois é ele quem vai escolher o melhor caminho a ser seguido pelos colaboradores. No entanto, para que isso seja possível, é fundamental que tenha um bom conhecimento do negócio da organização, do segmento onde atua, tem que ter competência para planejar estrategicamente suas ações, para que aproveite as oportunidades que possam surgir no cenário. Sóassim, terá condições de conquistar o sucesso empresarial.
Segundo Andrade (2002), os objetivos estratégicos devem expressar as metas que propõe a alcançar a empresa em um nível global e em longo prazo. Nesta etapa do planejamento o objetivo deverá ser dividido nas seguintes áreas: produto mercado e imagem (definir produtos que serão oferecidos e manutenção da imagem junto aos clientes); qualidadepara o cliente (definir as necessidade dos clientes e oferecer produtos para satisfazê-los); organização, tecnologia e processos (organizar o processo de produção desde a compra da matéria prima até o cuidado com a pós-vendas); patrimônio humano (estudar as habilidade dos recursos humanos da empresa e manter os funcionários motivados); economia e finanças (realizar o planejamento estratégicodentro das condições financeiras da empresa, não extrapolando seu orçamento).
A empresa Monte seu prato Delivery é uma empresa que oferece serviço de entrega de comida caseira na zona sul de São Paulo. Inicialmente atendia construções, mas os empreendedores responsáveis pelo negocio vislumbrou a oportunidade de crescimento caso oferecessem um serviço diferenciado com mais qualidade e com apersonalização dos pratos. A mudança do cardápio levou a conquista de novos clientes e, para aumentar o numero de entregas seria necessário ampliar a estrutura e profissionalizar o negocio.
O presente trabalho tem como enfoque a apresentação do processo de recrutamento, seleção de pessoas, analisar e compatibilizar os direitos trabalhistas e mostrar a importância da realização de um Plano de Auditoriaanual para medias e pequenas empresas.
DESENVOLVIMENTO
(CHIAVENATO, 2004) Os desafios que se apresentam para organizações são, pois, manter-se competitiva no seu mercado de atuação, conciliando interesses, adotando uma postura de aprendizagem continua, respeitando as diferenças, identificando oportunidades e competências, sem contudo descuidar do processo de humanização. O produto final é uma...
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