Recrutamento e seleção

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FACULDADE ANHANGUERA DE PELOTAS S.A.

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

JORDANA BANDEIRA ZANETTI

PELOTAS, 06 DE AGOSTO DE 2012.

SUMÁRIO 1. Seleção por Competência ......................................................................3 2. Vantagens e Desvantagens ...................................................................5 3. Entrevista por Competência ...................................................................6 4. Referências Bibliográficas ......................................................................7

1. INTRODUÇÃO

A seleção por competências vem ganhando espaço nas organizações, pois mede todas as habilidades das pessoas para o determinado cargo. Nunes (2006) conceitua competência como um agregado de conhecimentos, habilidades e atitudes relacionadas que afetam o desempenho de um papel objetivando a agregação de valores aos resultados organizacionais. Para uma pessoa ser competente, o indivíduo deve possuir o conhecimento, capacidade, habilidades, aptidões, autoridade para julgar, decidir, saber agir, entre outros. Desenvolver todos esses aspectos é o caminho correto para se alcançar à competência. Competências por atributos: características pessoais, habilidades que dizem respeito às aptidões. São aspectos potencias da ação. Competências práticas: são habilidades que dizem respeito à manifestação concreta na atividade. São as ações propriamente ditas (tomar decisões, definir focos, etc). Competências técnicas: referem-se ao substrato técnico que detém o profissional e lhe permite fácil trânsito nas necessidades da função (NUNES, 2006). As características das competências também podem funcionar como genéricas (aplicadas a qualquer parte da organização em situações diferentes), ou específicas (características