Recrutamento e seleção

1-INTRODUÇÃO

Embora os processos de recrutamento e seleção de pessoas,quando bem conduzidos e orientados e representam vantagens nas diversas facetas da organização, sua prática no contexto organizacional tem-se revelado precária ou incipiente, A falta de recursos, a má condução do processo, as questões culturais (supervalorização de outras áreas em detrimento das pessoas) e o foco mais direcionado nos lucros que evidenciam uma distância considerável entre a teoria e a prática, se constituindo, em última instância, em aspectos dificultadores comuns.
Tais assertivas não só são verdadeiras como também denunciam o modo negligente e o descaso com que muitas organizações (e aqui não somente as pequenas ) reagem frente a busca e contratação de empregados;a impropriedade nesses processsos repercute,entre outras coisas ,em ônus,no descrédito dos processos de recrutamento e seleção e na imagem concorrecial.
Considera-se nesse modo, que as organizações se privam de obter melhoras quando abortam as possibilidades de incorporar em seu quadro de empregados pessoas qualificadas, identificadas através de processos como esse. Contudo, a contratação de pessoas de acordo com as expectativas organizacionais ainda não é “cem por cento” garantida, ou seja, apesar das políticas e do zelo em torno desta questão, não há um medidor que aponte exatamente a pessoa certa paro o cargo disponível. De qualquer forma, os riscos ainda são menores,quando se leva em consideração as indicações,o apadrinhamento e o nepotismo

2 – JUSTIFICATIVA

Nos dias atuais as empresas procuram conhecer melhor o processo de recrutamento e seleção, identificando assim as causas que levam frequentes turnover nas organizações.
Diante da escolha deste tema, entende se a relevância que a empresa tem em desenvolver estratégicas de recrutamento e seleção para que esse processo seja feito analisando a competência e aptidão do candidato em relação ao cargo oferecido pela organização,