Recrutamento e seleção

Integração: Ambientação de Pessoal x Integração de Pessoal
Muito falamos sobre contratação, mas é de suma importância a integração do novo funcionário e o impacto dessa atividade na sua retenção, senão todo trabalho de recrutamento e seleção pode ir por água abaixo.
O recrutamento e a seleção de pessoal não pode ser considerado uma prática isolada,
Devemos considerá-lo um subsistema de um macrossistema da Gestão de Pessoas em uma organização. Todo o esforço do recrutamento e seleção é feito no sentido de encontrar pessoas, as mais adequadas possíveis, para que a organização possa atingir seus objetivos. Dessa forma, esse trabalho não termina no momento da admissão ou recolocação de um indivíduo na organização. É necessário um processo de adaptação à empresa e ao cargo, que denominamos integração de pessoal.
A adaptação de um indivíduo recém-chegado à organização é um processo social complexo, conforme explica Dayal (1974): uma pessoa adulta, recentemente admitida em uma empresa, já adquiriu personalidade própria, composta de um conjunto de valores a respeito do certo e do errado, de opiniões sobre diferentes pessoas e objetos e o que eles representam para si; seus preconceitos, seus temores e ansiedades mais íntimas com relação a sua própria capacidade; sua aceitação ou rejeição pelos outros; suas necessidades e objetivos.
A empresa tem sua cultura, seus valores, seu modo de ser, suas políticas e procedimentos, padrões de comportamento dos líderes e das pessoas. Nunca existirá uma empresa igual à outra, no seu aspecto social. Por isso, deve haver um processo de adaptação do recémadmitido à organização.
O processo de adaptação é de certa forma, complexo, e nem sempre as pessoas se dão conta disso. Um novo funcionário, desde que integrado nesse novo ambiente, em geral, aceita os padrões de conduta de seus colegas de trabalho, porque é com eles que passará a maior parte do tempo e porque que ser aceito pelo grupo.
A mesma premissa também á