Recrutamento e seleção

[pic] Recrutamento e Seleção | |
|6-, 2008 - 09: 1 |
|Pare De Contratar Errado [pic][pic][pic][pic] |
|Esqueça a intuição. Existem regras para fazer uma boa contratação e evitar gastos com novas substituições |
|“Como me certificar de que não estou contratando a pessoa errada?”, Gerentes me perguntam. È uma questão crítica. Companhias |
|perdem milhões de dólares em más contratações todos os anos, utilizando processos de seleção e de aquisição de talentos |
|altamente subjetivos e centralizados, na maioria dos casos, naquilo que o funcionário diz sobre si mesmo. |
|Recentemente, um vice-presidente para um grande hospital do Midwest notou que o custo de perder uma única enfermeira superava |
|os US$ 40. No entanto, é muito comum que companhias percam mais de US$ 150 por funcionário que passa a uma posição superior ou |
|a um nível técnico mais avançado. |
|Todos relatamos o quanto perdemos quando se vai um funcionário que levamos meses para treinar, que foi extremamente custoso |
|para contratar, que nunca foi realmente bem-sucedido e que, no final das contas, foi o finalista da seleção. Muitos gerentes de|
|recursos humanos alegram-se depois da contratação de um engenheiro ultra técnico com, aparentemente, todas as ilusórias |
|habilidades humanas, somente para descobrir que o indivíduo evita conversas face-a-face. |
|Existem algumas medidas críticas que as empresas devem adotar para estancarem as más contratações – a mais importante é jogar |
|fora a idéia de que contratar é algo basicamente instintivo. Os passos a seguir representam mudanças necessárias nas práticas |