recrutamento e seleçao pessoal

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4 REFERÊNCIAS 13 Slides: Aulas de recrutamento e seleção de pessoal 13 CARMEM LIGIA LOCHINOS CRESCI, Maria Luisa Carvalho. Gerenciamento de Impressão e Produção de Subjetividade em Entrevista de Seleção. RAE Eletrônica. ’’ V2, n2, 2003 ‘’seção: Recursos Humanos. 13
1 INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado as principais etapas de recrutamento e seleção de pessoal, colocando seus objetivos e funções.
Para recrutarmos necessitamos ter responsabilidades de forma a escolher as melhores pessoas assim digo que este problema e complexo,
Porem Maria Jose Araújo lima Amato diz:
A escolha adequada do homem para o trabalho é problema que tem merecido, por parte dos dirigentes de empresas e estudiosos do assunto, particular atenção, mercê de sua relevância para o aproveitamento conveniente do homem mais apto a adaptar-se, como participante de um grupo, a certo tipo e ambiente de trabalho. Todavia digo que o assunto e bem serio e revelante, mas do outro lado irei ver como e importante a forma impor-se
Já o livro diz que se impõe a necessidade de apresentar os casos de recrutamento e seleção de pessoal e estabelecer medidas.
Assim O administrador de Recursos Humanos deve ser mediador entre os diversos colaboradores que formam a equipe de trabalho da organização. Por sua vez, o perfil do profissional especialista em Recursos Humanos mostra que este deve ser um consultor especializado dentro da empresa, a quem cabe atender às demandas dos demais gerentes no que refere-se a pessoal, como, por exemplo: esclarecer acerca dos critérios a serem utilizados na seleção de um candidato ou planejamento de um treinamento. Assim, pode-se dizer que, no âmbito da empresa, os diferentes gerentes são clientes e o de Recursos Humanos é um