Recrutamento e seleção de pessoas

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CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR PÓS-GRADUAÇÃO "LATO-SENSU" MBA EM GESTÃO DE PROJETOS

VIVIANE RAMOS ZULIANI

PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON

MARINGÁ 2010

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VIVIANE RAMOS ZULIANI

PAPER – ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR ESTUDO DE CASO: ERICSSON

Atividade Interdisciplinar referente as disciplinas de Análise de Viabilidade de Projeto, Administraçãode Contratos e Fontes de Financiamento para Projetos, apresentada ao CESUMAR - Centro Universitário de Maringá, como requisito parcial da avaliação do módulo 2010C.

MARINGÁ 2010

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SUMÁRIO

1. 2.

INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 4 ESTUDO DE CASO: ERICSSON................................................................................. 5 2.1. 2.2. 2.3. Análise Em Viabilidade De Projetos .............................................................. 5 Gerência de Contratos no Caso Ericsson ..................................................... 6 Fontes de Financiamento de Projetos........................................................... 7

3.

CONCLUSÃO.......................................................................................................... 8

REFERÊNCIAS ............................................................................................................... 9

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1. INTRODUÇÃO

Todo projeto conta com três áreas, que se mal gerenciadas, podem acarretar no fracasso em um projeto. Porém, se bem cuidada, podem ser a chave para o sucesso do projeto.A análise de viabilidade, administração de contratos e gestão dos recursos financeiros são áreas sensíveis na gestão de projeto, pois são tão delicados como controlar o escopo e o prazo do projeto, pois se mal administrados podem gerar prejuízos financeiros. Neste trabalho procurei retratar o caso Ericsson, tema da reportagem veiculada no dia 23 de julho de 2010, pela agência Reuters, sobre otítulo “Lucro da Ericsson fica abaixo do esperado por escassez de peças”, explorando essas três áreas da gestão de projetos, expondo minha opinião baseando-se nos conhecimentos adquiridos em gerenciamento de projetos. Retratarei aonde possivelmente houve falhas e também casos aonde algumas situações adversas poderiam ser evitadas se uma análise de viabilidade fosse feita, se uma administração decontratos fosse tratada de forma mais rigorosa e também, aonde a Ericsson poderia ter se beneficiado, buscando linhas de financiamento para a empresa.

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2. ESTUDO DE CASO: ERICSSON 2.1. Análise em Viabilidade de Projetos

A análise de viabilidade de projetos tem por objetivo avaliar se um projeto pode ou não ser feito. Tem suma importância para que o “sponsor” (patrocinador) do projeto nãoperca seu dinheiro ou faça um investimento com retorno inferior ao que se paga no mercado. Segundo Kim Heldman (2006), “os estudos de viabilidade são realizados por vários motivos, tais como confirmar se o projeto é viável, analisar a probabilidade de êxito, examinar a viabilidade do produto do projeto”. Uma análise de viabilidade bem feita pode definir se o projeto será feito ou não, tomando com basequanto será o retorno sobre o capital investido neste projeto. Um baixo retorno sobre o investimento pode inviabilizar um projeto, já que os investidores não irão investir em um projeto que dê menos retorno do que a média do mercado de ações ou outros investimentos disponíveis no mercado. Claro que há projetos em que mesmo com baixo retorno eles precisam ser executados, porém, isso precisa ficarclaro para os investidores, para que ao final do projeto, não seja uma surpresa esse baixo retorno. Sem essa análise de viabilidade, logo no início, o projeto estará sujeito ao fracasso e poderá ser interrompido no meio do caminho, gerando prejuízos tanto para quem executa, quanto para quem investiu. Utilizando-se das diversas técnicas, como Payback Simples, Payback Descontado, VPL (Valor...
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