RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

SUMÁRIO

1
INTRODUÇÃO
4
2
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
5
2.1
Histórico
5
2.2
Conceito
5
2.3
Posicionamento de Recrutamento e Seleção no contexto de ARH
6
2.4
Importância do Recrutamento e Seleção
6
3
TIPOS DE RECRUTAMENTO
7
3.1
Recrutamento Interno
4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................comparação..................................................................10
4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................
7
3.2
Recrutamento Externo
4.2 Seleção como um processo de decisão de escolha........................................................
7
3.3
Fontes de Recrutamento
8
4
TIPOS DE SLEÇÃO
9
4.1
Seleção como um processo de comparação
9
4.2
Seleção como um processo de decisão de escolha
9
4.3
Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos
9
4.4
A identificação das características pessoais do candidato
9
5
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
9
5.1
Entrevista de Seleção
9
5.2
Provas de conhecimentos ou de capacidades
10
5.3
Testes Psicológicos
10
5.4
Testes de Personalidade
10
5.5
Técnicas de Simulação
10
6
FLUXUOGRAMA DAS ATIVIDADES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
11
7
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PESSOAL
12
7.1
Histórico
12
7.2
Conceito
12
7.3
Importância da Avaliação de Desempenho Pessoal
12
8
MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
13
8.1
Escalas Gráficas
13113
8.2
Escolha Forçada
13
8.3
Pesquisa de Campo
13
8.4
Métodos dos Incidentes críticos
13
8.5
Listas de Verificação
14
9
POLÍTICA DE BENEFÍCIOS E INCENTIVOS

14
9.1
Benefícios Obrigatórios
14
9.2
Benefícios e Incentivos Espontâneos
15
9.3
SALÁRIO INDIRETO
.............
15
10
CONSIDERAÇÕES FINAIS
16
11
REFERÊNCIAS
17

1 INTRODUÇÃO

É importante hoje que os administradores tenham uma compreensão sobre os processos de recrutamento, seleção pessoal e da avaliação de desempenho,