Reconstruindo a fronteiras do mercado - empreendedorismo

O Alto grau de incertezas que se apresenta diante das mudanças constantes do mundo empresarial exige que as organizações se utilizem de ferramentas capazes de avaliar os aspectos relevantes dos ambientes internos e externos das mesmas. Através da análise dos ambientes é possível identificar riscos e oportunidades que influenciam na capacidade das empresas de atingir suas metas.
Uma ótima ferramenta para enfrentar o competitivo mercado atual é fazer o estudo dos ambientes internos (que estão sob seu o domínio) e externos (que ocorrem sem controle) da organização através da análise de SWOT.
Normalmente esta análise é parte de um planejamento mais amplo, como um planejamento estratégico ou um plano de negócios. É uma ferramenta simples de foco qualitativo que possibilita conhecer sua situação e fundamentar futuras ações.
Por ser de foco qualitativo é ideal se que seja complementada por outras ferramentas quantitativas como o BSC Balanced Scored Card.
A sigla SWOT em inglês significa:
S – Strengths (Forças)
Características positivas internas na instituição que a diferenciam no mercado, exemplo: Marca respeitada; Produtos ou serviços de qualidade; e Recursos humanos competentes e motivados.
W – Weaknesses (Fraquesas)
Características negativas internas, nas instituições, que a prejudicam no cumprimento de seus objetivos, exemplo: Pessoal desmotivado e sem treinamento; falta de planejamento e metas e falta de integração entre os departamentos da empresa;
O – Opportunities (Oportunidades)
Características externas que indicam como a empresa pode continuar a crescer, como por exemplo: Novas tecnologias, aberturas de novos mercados e aquecimento da economia.
T – Threats (Ameaças)
Ameaças externas que podem por em risco o alcance dos objetivos da organização.
A ideia da análise de swot já era utilizada a mais de 500 anos antes de Cristo na China. Na frase de Sun Tzu’s no livro a Arte da Guerra: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre