reconhecendo empresa

EMPRESA: SOS SOLUTIONS LTDA
Nome do Projeto: Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na Empresa DHL Express Ltda
Declaração de Escopo
Elaborado por: Jerbson Preslley Data: 11/06/2013
Aprovado por: Diretor Executivo Jerbson Preslley
Diretor de TI: Thamiris Mendes
Diretor de Marketing: Nilma Maria
Diretor de Engenharia: Regiane Santana
Gerente de Projetos: Fabiola Andreza

1.1 Escopo do Projeto
Este projeto tem como escopo o desenvolvimento de uma metodologia de gerenciamento de projetos para a DHL Express Ltda, a elaboração e aplicação de programa de treinamento nessa metodologia, assim como a análise e proposta de software e estrutura do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) para a organização, com foco nas Diretorias de TI, Marketing e Engenharia. A metodologia deve ser adequada à complexidade e importância estratégica de cada projeto. Deve ser estruturada pelos grupos de processos de gerenciamento de projetos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento e possuir modelo e exemplo para todos os documentos que necessitem ser gerados. a)Como incentivo à utilização futura da metodologia deve ser desenvolvido o regulamento da “DHL Express Ltda de Maturidade em Gerenciamento de Projetos”, que será implementado seis meses após a conclusão do projeto. Esse prêmio avaliará se os projetos estão utilizando adequadamente a metodologia desenvolvida. Na Estrutura de Escritório de Projetos (PMO) devem ser definidas as funções do PMO Corporativo e dos PMO das Diretorias envolvidas, com a proposta qualitativa e quantitativa do pessoal a ser alocado nessas unidades. Devem ser treinados 60 profissionais da Diretoria de Engenharia, 50 de TI e 40 de Marketing. Os treinamentos