Recompensar Pessoas

Recompensar pessoas: Elemento fundamental para incentivo e motivação dos funcionários da organização. Recompensa = Retribuição = Premio = Reconhecimento pelos serviços. Cada parceiro esta disposto a investir com seus recursos individuais na medida que obtem retorno e resultados dos seus investimentos. ABORDAGEM TRADICIONAL:Motivadas apenas por incentivos financeiros; Segue padrões fixos e imutáveis; Politica única para todos os funcionários e departamentos. ABORDAGEM MODERNA:Motivadas por objetivas e metas a atingir, satisfação no cargo e autorealização; Esquemas flexíveis (personalizado); Baseado em metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas com ênfase no desempenho futuro e valores variáveis e flexíveis. Remuneração Total: Remuneração básica (Salario mensal e Salario por hora) Incentivos salariais (Bonus PLR, etc) Beneficios (Seguro de vida Seguro saúde Refeições subsidiadas, etc) DIVERSOS TIPOS DE RECOMPENSAS: DIRETAS : Salário direto• Prêmios• Comissões; INDIRETAS: • DSR• Ferias• Gratificações• Gorjetas• Horas extras• 13 salario• Adicionais. FINANCEIRAS: • Oportunidade de desenvolvimento• Reconhecimento e auto-estima• Segurança no emprego• Qualidade de vida no trabalho• Promoções• Liberdade e autonomia no trabalho. Critérios para construção de um plano de remuneração:1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo. É percebido como justo dentro da organização e quando comparado a mesma posição em outras organizações?2. Remuneração fixa ou variável3. Desempenho ou tempo de casa.4. Remuneração do cargo ou remuneração da pessoa. Pg2635. Igualitarismo ou elitismo. Mesmo salario de todos ou de acordo com o organograma. PLR igual para todos ou variável de acordo com o cargo.

TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
ERA CLASSICA: • Feitas para durar para sempre como se fossem prontas, perfeitas e acabadas sem necessidade de melhorias• Comando centralizado• Cargos definidos com atribuições delimitadas• Tarefas simples e repetitivas• Regras para estabelecer ordem