RECENSÃO CRÍTICA Osborne, D. & Plastrik, P. (1998) Banishing Bureaucracy. Policy Options: Youth Unemployment.

UNIVERSIDADE DE AVEIRO INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO

Mestrado em Contabilidade e Administração Pública

Unidade Curricular: Gestão Pública

RECENSÃO CRÍTICA

Osborne, D. & Plastrik, P. (1998) Banishing Bureaucracy. Policy Options: Youth Unemployment. (p. 33-38) Acedido Março 2014 em http://archive.irpp.org/po/archive/apr98/osborne.pdf

Docente: Profª. Gabriela Gomes dos Santos

Discente: Lotina C. R. Burine
Número mecanográfico: 73543

Data: 25/05/14

Recensão critica do artigo Bunishing Bureaucracy
David Osborn e Peter Plastrik(1998)

Breves notas sobre os autores

David Osborne é um dos gestores de uma firma de consultoria chamada Public Strategic Group e comparticipa em publicações de artigos e livros como autor e co autor de Laboratories of Democracy (1988) and Reinventing Government (1992). Peter Plastrik é também parceiro na firma On Purpose Associates e foi antigo director da Michigan Commerce Department. O artigo que ora objeto da recensão faz, parte do livro Banishing Bureaucracy: The Five Strategies for Reinventing Government, publicado também pela editora Plume Books. O livro é uma publicação conjunta datada do ano de 1997.

Introdução
No entender de Osborne e Plastrik(1998) o processo de reformas públicas mexeu com os países mais desenvolvidos, tendo iniciado nos finais da década de 1970, mais precisamente com a revolta contra os impostos nos EUA em 1978, seguida do processo eleitoral que indicou Margareth Thatcher do Partido dos Trabalhadores na Inglaterra em 1979. O mesmo fenómeno viria a alastrar-se para a Austrália com a eleição do Partido Trabalhista em 1984, no mesmo ano seria a Nova Zelândia a realizar as mesmas reformas em 1984. No Canadá, as reformas no sector público iniciam com a eleição de Brian Mulroney também 1984.

No presente artigo, (Osborne e Plastrik,1997) sugerem-nos o termo “Reinvention”. Nos vários círculos de