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FACULDADE DOM BOSCO DE PORTO ALEGRE
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO









PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
EDIÇÕES BESOUROBOX LTDA












Porto Alegre
2008
SUMÁRIO


1 INTRODUÇÃO 3
2 ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4
2.1 IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO ORGANIZACIONAL 4
2.2 DEFINIÇÃO DA VISÃO 5
2.3 IDENTIFICAÇÃO DOS VALORES 5
3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 6
3.1 ANÁLISE DOAMBIENTE 7
3.2 INDICADORES DE DESEMPENHO 7
4 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 9
5 DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS 9
6 DEFINIÇÃO DE METAS 10
7 DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS GERAIS E FUNCIONAIS 10
7.1 MARKETING 11
7.2 RECURSOS HUMANOS 11
7.3 PRODUÇÃO 12
8 PLANO DE AÇÃO (SW-1H) 12
9 CONSISTÊNCIA DO PLANO 13
10 IMPLEMENTAÇÃO / CRONOGRAMA 13
11 CONTROLE, MONITORAÇÃO E AVALIAÇÃO 15
12 CONCLUSÕES ERECOMENDAÇÕES 18









1 INTRODUÇÃO
Neste trabalho apresentaremos a empresa Edições Besouro Box Ltda. É uma empresa a pouco tempo no mercado editorial, e como a grande maioria das pequenas empresas, encontra dificuldades para ocupar seu espaço em um mercado onde as ofertas são muitas ao consumidor.
Visto isso, é montado um planejamento estratégico, com objetivos, metas e ações que a empresapode adotar para atrair consumidores ao seu produto, na busca da conquista de seu espaço frente às grandes editoras do país.













2 ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO


A empresa Edições Besouro Box Ltda. foi fundada em outubro de 2004, localizada na zona Norte de Porte Alegre. A empresa tem como objetivo, editar livros de variados segmentos.
Começando com a publicaçãode um livro em 2004, hoje a Besouro Box possui 16 títulos, destacando-se por editar livros nos segmentos de auto-ajuda e espiritualistas. Destaca-se também, por incentivar o lançamento de novos autores no mercado editorial, sendo sua atuação em boa parte do território nacional.


2.1 IDENTIFICAÇÃO DA MISSÃO ORGANIZACIONAL


As Edições Besouro Box Ltda. está empenhada em publicar livros,oportunizando a entrada de novos autores no mercado editorial, a fim de ampliar a diversidade da cultura brasileira.



2.2 DEFINIÇÃO DA VISÃO


Ser a companhia líder em publicação de títulos, no mercado regional, com obras de qualidade e escritores íntegros, e que possuam textos rentáveis, trabalhando com pessoas sérias e competentes.


2.3 IDENTIFICAÇÃO DOS VALORES


Integridade,valorização das pessoas e excelência.






3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

O sucesso de uma editora está diretamente relacionado aos números de títulos em seu catálogo e da qualidade dos textos publicados. Quanto maior a quantidade e melhor qualidade, grande são as chances da empresa se firmar no mercado. Na tabela abaixo segue modelo SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunites e Threats).AMEAÇAS OPORTUNIDADES PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Concorrência Mercado em expansão Venda através da web; compra segura. Empresa nova no mercado.
Publicação não aceita pelo mercado Grande n° de pessoas com interesse em publicar Bom relacionamento com clientes, na maioria das vezes, conseguindo boa exposição dos livros. Marca pouco conhecida pelo consumidor
Dificuldade em reter bons autoresAbertura de pontos de venda alternativos Estreita relação entre autor e editora Pouca verba para divulgação
Má distribuição fora do estado Incentivos fiscais Flexibilidade de negociação com fornecedores Baixo capital
de giro



3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE


A carteira de clientes da Besouro Box é formada por livrarias, distribuidores e pessoas físicas que compram através da web site. A empresatem como principais fornecedores as indústrias gráficas.
A concorrência das empresas de grande porte é uma forte ameaça contra a empresa, pois possui maiores recursos, possibilitando uma maior quantidade de publicações e maior divulgação de suas obras.
Por ser uma empresa incentivadora da cultura, a Besouro Box possui isenções fiscais, deste modo possibilitando novos investimentos.


3.2...
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