Rascunho

UNIVERSIDADE ANHANHGUERA - UNIDERP
POLO DE RIO CLARO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINA: ECONOMIA

''A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças mo modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que seapresenta.''

RIO CLARO / SÃO PAULO - 2014

SUMÁRIO

Introdução.............................................................. 1,2,3
Desenvolvimento...................................................4,5,6
Conclusão...............................................................7
Referências.............................................................8

1º Passo

Introdução

Essa consultoria tem por finalidade obter a melhor maneira de sucessão na Indústrias Pira de Bebidas Ltda, pois o seu fundador Dr. João está pensando em se aposentar e quer passar a presidência da empresa pra um de seus filhos: Paulo ou Iran, que exercem funções gerenciais em várias áreas da empresa ou para um profissional mais preparado para o cargo. Vejamos se essa mudança será de imediato (reativa) ou gradativamente (proativa), porque a empresa é uma das maiores em um mercado oligopolista e não quer perder as vantagens competitivas que conseguiu ao longo do tempo e precisa da visão panorâmica dessa consultoria para efetivar essa sucessão.

Desenvolvimento

Algumas características que Paulo e Iran possuem:

X = Atende aos Requisitos
-- = Apresenta Dificuldades

Habilidades e Competências de Paulo e Iran

Assumir Responsabilidades
Paulo = X
Iran = --

Capacidade De Gerenciar
Paulo = --
Iran = X

Habilidades Técnicas
Paulo = X
Iran = X

Liderança
Paulo = X
Iran = X

Formular Projetos e Objetivos
Paulo = X
Iran = --

Pensar estrategicamente
Paulo = X
Iran = --

(TABELA)

2º Passo

Competências a serem aprimoradas em Paulo e Iran

Planejamento:
Paulo = X
Iran = --

Organização
Paulo = X
Iran = X

Motivação
Paulo = --
Iran = --

Senso Crítico