Ramo industrial

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRAÇÃO
RAFAEL DA SILVA ARAUJO
ROMILSON DOS SANTOS NORMANDO
SAMIA SILVA DE ARAUJO
COLOCAR EM ORDEM ALFABETICA















TÍTULO DO TRABALHO
SUBTÍTULO DO TRABALHO, SE HOUVER
















Cidade
Ano de entrega


NOME DO(S) AUTOR(ES) EM ORDEM ALFABÉTICA

















TÍTULO DOTRABALHO
SUBTÍTULO DO TRABALHO, SE HOUVER








Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome da Disciplina].

Prof.








Cidade
Ano de entrega






Sumário

































DESENVOLVIMENTO:
A empresa escolhida é do ramo da indústria, SENAI - Serviçonacional de aprendizagem industrial.
1.1 Manual de Organização
1.2 Missão
Promover a educação profissional e tecnológica, a inovação e a
transferência de tecnologias industriais, contribuindo para elevar
a competitividade da indústria do Estado do Acre.
1.3 Visão do futuro
Consolidar-se como referência em educação profissional e
transferência de tecnologia às indústrias doAcre.
2 CONCEPÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura organizacional terá como objetivo buscar otimizar e organizar os processos, programas e projetos de acordo com o funcionamento das Unidades, distribuindo as atividades de maneira equilibrada, considerando as competências, habilidades e aptidões de cada colaborador, para oferecer serviços que atendam às necessidades declaradas e nãodeclaradas dos clientes.
A estrutura organizacional que retrata o atual momento do SENAI/DR-AC é a orientada para processos, programas e projetos, com poucos níveis hierárquicos, sendo representados por células de trabalho que serão denominadas de Núcleos. O modelo propõe que se trabalhe com responsáveis por processos, programas e projetos, sem a necessidade de criação de cargos e gratificações para osnúcleos, por considerar que todos os profissionais possuem as competências e habilidades requeridas para o desempenho de suas atividades e funções.
O modelo organizacional propõe, ainda, a disseminação e a formação de uma cultura organizacional que possibilite atuação institucional com colaboradores capacitados, equipes de trabalho voltadas para o aperfeiçoamento dos processos, apoiados portecnologias que garantam o funcionamento das atividades e, principalmente, focada em resultados que façam a diferença e agregue valor aos clientes da instituição. Para se chegar ao resultado desta proposta foram executadas as seguintes etapas:
1. Revisão dos elementos estratégicos da Instituição;
2. Identificação da cadeia de clientes;
3. Identificação de todos os processos, atividades e tarefasexecutadas por todos os setores e colaboradores;
4. Definição do fluxo das rotinas e informações;
5. Identificação dos recursos humanos e de infra-estrutura necessários para o funcionamento da nova estrutura;
6. Benchmarking com os Departamentos Regionais de Mato Grosso do Sul e Rondônia;
7. Reuniões com os colaboradores envolvidos nas principais atividades, para discussões, debates esugestões. O objetivo deste Manual de Organização é expor aos colaboradores e dirigentes do
SENAI a Estrutura Organizacional vigente, com suas relações hierárquicas, funcionais, seus propósitos e respectivas atribuições básicas, contempladas dentro dos processos definidos.
A Modelagem Organizacional do SENAI/DR-AC foi desenhada sob a concepção sistêmica, alinhada à sua estratégia na forma de competênciasessenciais da organização, onde foram gerados conjuntos de funções, tarefas e grupos de trabalho e informações denominados processos, integrantes, voltados para o atingimento de resultados comuns, de acordo com o ambiente, negócio, missão, objetivos e o direcionamento estratégico da organização.
Todo colaborador do SENAI deve conhecer os propósitos e as atribuições básicas da Unidade em que...
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