Ramo da organização: supermercado

Sumário

Introdução 4
O passo a passo das empresas supermercadistas 6
Conclusão 13
Referencias bibliográficas 14

Introdução

O que não se mede não se gerencia. Essa máxima do varejo serve como uma luva quando o assunto é planejamento financeiro. Empresas do setor supermercadista já devem pensar no final de 2011 como será o próximo ano, com previsões de gasto e de recebimento. Mas para conseguir obter uma estimativa, o empresário precisa analisar o contexto em que sua loja está inserida.
Nesse cenário, um dos pontos fundamentais é o histórico de vendas. Para quem pretende traçar metas e objetivos, o comportamento das vendas durante o ano é que vai mostrar ao empreendedor quais os fatores que influenciam diretamente o movimento do supermercado. Com todas essas informações em mãos, o desafio será construir metas que sejam ao mesmo tempo ambiciosas e concretas.
No processo de planejamento financeiro é necessário levar em conta as incertezas internas e externas da empresa para que estas forças não afetem a mesma, uma vez que não se pode considerar a administração financeira como uma área isolada. Para isso, é que se faz necessário um vasto conhecimento do negócio. Dentre os fatores externos citam-se a situação geral da economia, taxas de inflação, taxas de juros correntes e projetadas, aspectos tributários e aumento nos custos. Para que uma empresa tenha sucesso, se fazem necessários uma boa administração e um bom gerenciamento.
O que se busca dentro de uma organização é a obtenção de lucros e para tanto o conhecimento das diversas fontes de financiamento pode ser um grande diferencial competitivo, nas palavras de Bazoli (2010:1), que completa: “Uma das principais dificuldades encontradas pelo administrador, além do gerenciamento eficaz de seus recursos, com certeza é a dificuldade na obtenção deste”.
As empresas utilizam-se de planos financeiros para direcionar suas ações com vistas a atingir seus objetivos imediatos e a longo prazo.
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