Rajetórias de carreira dos ceos do futuro

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Área Temática: Gestão de Pessoas
TÍTULO: TRAJETÓRIAS DE CARREIRA DOS CEOS DO FUTURO:
ELES CHEGARAM LÁ?
AUTORES
LEANDRO JOSÉ MORILHAS
Universidade de São Paulo
ljmorilhas@ig.com.br
MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA
MBA/FIA/USP, UNIJALES e INPG
mahf@gvmail.br
PAULO TROMBONI DE SOUZA NASCIMENTO
Universidade de São Paulo
tromboni@usp.br
SERGIO GOZZI
Universidade de São Paulosergiog@usp.br
FABIANO AKIYOSHI NAGAMATSU
UNIJALES - Centro Universitário de Jales
fakinaga@hotmail.com
RESUMO
Considerando os níveis crescentes de concorrência com os quais as organizações deparam-se
atualmente, estas estão sendo cada vez mais pressionadas a investir no desenvolvimento de
seus colaboradores para obter diferenciais competitivos. Os colaboradores por sua vez,
percebem que paracontinuarem atuando no mercado, e para crescerem dentro das empresas,
precisam aperfeiçoar-se continuamente. Com isso, o papel de gestor da carreira passa para o
próprio indivíduo e não para a empresa. Dessa maneira, os seguintes objetivos foram
identificados: motivos pelos quais os candidatos decidiram participar do concurso CEO do
Futuro; tempo que os candidatos levaram para ocupar o cargo deCEO; competências,
habilidades, atitudes e contribuição do concurso CEO do Futuro para suas carreiras. Para
atingir os objetivos desta pesquisa, foi realizada uma pesquisa exploratória, com a utilização
do método de amostragem não probabilística e intencional junto a 116 participantes de cursos
do ProFuturo. Pode-se inferir, com os resultados alcançados a partir da literatura de gestão decarreiras que serviu de base para a fundamentação teórica deste trabalho e da pesquisa
realizada que o contínuo aperfeiçoamento é condição sine qua non não só para aqueles que
querem galgar postos mais altos, mas para aqueles que querem inserir-se no mercado de
trabalho e nele permanecer. Além disso, saber liderar, ter claro quais são os resultados que se
quer atingir, conhecer o setor em que seestá atuando e ter visão estratégica deste setor são
diferenciais competitivos para aqueles que já chegaram ao posto almejado e para aqueles que
ainda não o atingiram, mas que caminham para isso como os CEOs do Futuro.
PALAVRAS-CHAVE: Gestão de carreiras; CEOs do futuro; Carreiras.

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ABSTRACT
Considering the growing levels of competition with which the organizations are currentlyfacing, they are increasingly pressured to invest in the development of its employees to obtain
competitive differentials. The employees in turn, realize that to continue serving the market
and to grow within the company, it must improve continuously. Therefore, the role of a
manager's career goes to the individual and not for the company. Thus, the following
objectives were identified: reasons whythe candidates chose to participate the tender CEO of
the Future, the candidates took time to fill the post of CEO, skills, abilities, attitudes, and
from the CEO of the Future competition for their careers. To achieve the objectives of this
research, a survey was conducted, using the method of probability sampling and nonintentional with 116 participants of the courses ProFuturo. It ispossible to infer, with the
results from the literature of management careers that formed the basis for the theoretical
foundation of this work and research done that continuous improvement is a sine qua non not
only for those who want to climb higher posts but for those who want to insert themselves in
the labor market and stay there. Also, learn leadership, be clear what are the results that wantto achieve, know where the industry is working and have strategic vision of this sector are
competitive differentials for those who have reached the desired position and to those who
have not yet reached but go for it as the CEOs of the Future.

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1. INTRODUÇÃO
Considerando os níveis crescentes de concorrência com os quais as organizações
deparam-se atualmente, estas estão sendo cada...
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