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SELEÇÃO E DINÂMICAS DE GRUPO

PÓS-GRADUAÇÃO – 2011 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

DESAFIO DE APRENDIZAGEM
MIRNA DE LIMA MEDEIROS

Para citar este texto: MEDEIROS, Mirna de Lima. Saiba Mais – Aula 1 – Técnicas de Recrutamento e Seleção. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2010.

PREPARAÇÃO GRÁFICA Lusana Veríssimo Renata GaldinoDIRETORIA DE EXTENSÃO E PÓS-GRADUAÇÃO

Silvio Cecchi

Correspondência/Contato
Alameda Maria Tereza, 2000, Valinhos, São Paulo CEP. 13.278-181, Tel.: 19 3512-1700

Publicação: Setembro de 2011 © DIREITOS RESERVADOS
Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

ENUNCIADO 1. INTRODUÇÃO
A organização possui cada vezmais opções de fontes e técnicas de recrutamento e seleção. O processo deve ser todo pensado de acordo com as suas necessidades e as características das vagas existentes. Nesse sentido, cabe aos responsáveis pela área de Gestão de Pessoas analisarem as vantagens e desvantagens existentes em cada uma das técnicas de recrutamento e seleção e utilizar a melhor combinação possível tendo em vista o custo,tempo e recursos disponíveis para agregar pessoas. Este desafio será útil no sentido de permitir a reflexão de um exercício cotidiano e fundamental no dia a dia de um gestor de pessoas que esteja responsável pelo processo seletivo para uma determinada função. O aluno, ao final, deve ser capaz de reconhecer que o processo seletivo não pode seguir um padrão único e que se deve analisar a combinaçãode diversas questões para realizá-lo. Além disso, deve permitir a reflexão sobre importância de alinhar este processo com a forma de gestão escolhida pela organização, dando ênfase à gestão de pessoas por competências (que foi foco de uma da aulas) e permitindo que os alunos percebam as características e importância das etapas previstas nesta abordagem.

2. PROPOSIÇÃO DA TAREFA
Imagine quevocê é um gestor do Departamento de Gestão de Pessoas da empresa Alfa e é responsável pela área de Recrutamento e Seleção. A empresa Alfa é uma empresa tradicional que produz material escolar, mais especificamente borrachas, estojos, apontadores, e acessórios que sempre foram tidos no mercado como opções baratas, contudo pouco sofisticadas. A Alfa teve prejuízos no ultimo ano e teve que ser vendida.Uma holding multinacional a comprou e pretende renovar toda a sua linha de produção. Levando em consideração a situação em que se encontra a organização, você deve tomar algumas decisões dentro do seu departamento. Há uma importante vaga em aberto: Vaga 01 - Gerente executivo para dirigir as atividades na região sudeste do país. O seu preenchimento deve ocorrer o mais rápido possível. A organizaçãodefiniu que a estratégia de captação pode ser escolhida entre duas possíveis: contratar um Executivo no mercado ou promover um empregado

antigo. Tendo em vista estas opções, as características do cargo e da empresa, você deve: (A) propor um processo seletivo para a vaga composto, no mínimo, de duas fontes de recrutamento e três técnicas de seleção, sendo uma delas a entrevista, e devesalientar a diretoria os motivos e vantagens destas escolhas, bem como expor potenciais desvantagens da combinação proposta. Para esse cargo de gerencia realizaram o mapeamento de competências e delinearam um perfil composto pelas seguintes competências:         Adaptabilidade com as mudanças e situações duvidosas; Capacidade de pensar taticamente; Tomar decisões ajustadas diante de pressão;Disposição para trabalhar aprendendo com colegas de trabalho; Tomar decisões com exatidão; Saber trabalhar em equipe; Saber negociar quando houver problema; Diferenciar trabalho da vida pessoal; (B) Escolha uma dessas competências e realize o esforço de decompor a competência levando em consideração a entrega e avaliação, de acordo com o exemplo visto na apresentação (slides) que segue abaixo:...
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