Qvt- qualidade de vida no trabalho

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  • Publicado : 15 de outubro de 2012
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1-TEORIA
A virada do milênio provocou nas organizações um esforço intenso para sobreviver, e quanto a isso a discordância não existe, e se existe é bem pouca, assim como se tornou desgastante o esforço e o sacrifício a que o trabalhador moderno tem sido submetido. Se as Teorias da Administração têm sido prodigas na criação de ferramentas de gestão administrativa, surgiram novas propostas, e asantigas foram aperfeiçoadas ou, ainda cunhadas com um novo rótulo. As Teorias que visavam proporcionar melhores condições de trabalho e, que esse trabalho trouxesse satisfação quando executado e ao mesmo tempo proporcionasse ganhos na produção, deixaram muito a desejar.
Neste seminário, vamos analisar a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como uma ferramenta de gestão. Vamos buscar as origens eevolução da QVT, procurando enfatizar a contribuição de alguns pesquisadores, ao longo do século passado, para poder mostrar o assunto com uma certa clareza. Vamos além de tudo tentar conceituar a QVT e abranger as suas dimensões, isto é, as áreas com as quais faz interface. Vamos ainda, destacar as dificuldades e obstáculos para que a QVT seja efetivamente implantada nos programasorganizacionais. E, finalmente discorrer sobre as perspectivas e desafios para a consolidação da QVT, e a necessidade da transformação do ambiente de trabalho em um local agradável, onde possamos sentir satisfação e alegria na execução das nossas atividades profissionais.

2- ORIGEM E EVOLUÇÃO
Segundo RODRIGUES (1999), “com outros títulos e em contextos, mas sempre voltada para facilitar ou trazer satisfaçãoem bem-estar ao trabalhador na execução de suas tarefas”. A qualidade de vida sempre foi objeto de preocupação da raça humana.
Vamos nos remeter na história para exemplificar; os ensinamentos de Euclides (300 a.C.) de Alexandria sobre os princípios usados na geometria, serviram de inspiração para que se melhorasse os métodos de trabalho dos agricultores à margem do Rio Nilo, assim como a “Leidas Alavancas”, de Arquimedes, que foi formulada em 287 a.C., veio a diminuir o esforço físico de muitos trabalhadores.
Ainda no século XX, muitos pesquisadores contribuíram para o estudo sobre a satisfação do indivíduo dentro da execução de suas atribuições dentro de uma organização, ao executar seu trabalho. Dentre eles destacamos Elton Mayo, cujas pesquisas, conforme FERREIRA REIS E PEREIRA(1999), HAMPTON (1991) E RODRIGUES (1999), são altamente relevantes para o estudo do comportamento humano, da motivação dos indivíduos para se alcançar as metas organizacionais e da QVT, principalmente a partir das pesquisas e estudos efetuados na Western Eletric Company (Hardthorne, Chicago) no início dos anos 2º, que culminaram com a escola de Relações Humanas.
Merece igualmente crédito o trabalhode Maslow, que concebeu a hierarquia das necessidades, composta de cinco necessidades fundamentais: fisiológicas, segurança, amor, estima e auto-realização.

Segundo Douglas McGregor, autor da Teoria X, que por sua vez considerava, entre outras coisas, que o compromisso com os objetivos depende das recompensas à sua consecução, e que o ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades,como passa a procura-las, conforme FERREIRA, REIS E PEREIRA (1999). Essa teoria, por sua vez, na sua essência, busca a integração entra os objetivos individuais e os organizacionais. Segundo RODRIGUES (1999) várias dimensões destacadas pro McGregor são analisadas e consideradas em programas de QVT.
Vale ainda salientar que o desafio imaginado pelos idealizadores das teorias persiste, isto é,tornar o QVT em uma ferramenta gerencial efetiva e não apenas mais uma teoria de ocasião, como tantos outras que vem e que vão. Esse desafio torna-se mais instigante no momento em que nos vemos às voltas com uma rotina diária cada vez mais, devidos às crises que afetam o mundo globalizado, desgastante e massacrante. Quando nós pensamos que os serem humanos poderiam desfrutar do rápido crescimento...
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