Quimica

Páginas: 55 (13665 palavras) Publicado: 27 de abril de 2012
SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL
Notas de aula
Apostila para uso exclusivo no Curso Superior de Graduação em Tecnologia de Gestão Ambiental do Centro Universitário Plínio Leite - UNIPLI Luiz Antonio de Oliveira Mello Fevereiro de 2009

Índice
Assunto
I – INTRODUÇÃO AOS SISTEMAS DE GESTÃO I.1 – CONCEITOS A SEREM OBSERVADOS NO DECORRER DO CURSO I.2 – IMPORTÂNCIA DOS SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTALII – A SÉRIE DE NORMAS ISO 14000 II.1 – AS NORMAS DE IMPLANTAÇÃO DE SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL II.2 – IMPLANTAÇÃO DE SGA CONFORME A NBR ABNT ISO 14001 III – ETAPA DE PLANEJAMENTO DE UM SGA III.1 – DIAGNÓSTICO AMBIENTAL III.2 – LEVANTAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS III.3 – ATRIBUIÇÃO DO GRAU DE SIGNIFICÂNCIA AOS ASPECTOS/IMPACTOS AMBIENTAIS III.4 – DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL III.5 –LEVANTAMENTO DOS REQUISITOS LEGAIS RELACIONADOS AOS ASPECTOS AMBIENTAIS E OUTROS REQUISITOS APLICÁVEIS III.6 – ESTABELECIMENTO DOS OBJETIVOS E METAS DO SGA IV – ETAPA DE IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO DE UM SGA IV.1 – RECURSOS, FUNÇÕES, RESPONSABILIDADES E AUTORIDADES IV.2 – TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E COMPETÊNCIA
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IV.3 – A COMUNICAÇÃO NO SGA IV.4 – A DOCUMENTAÇÃO DO SGA IV.5 –CONTROLE DE DOCUMENTOS IV.6 - CONTROLE OPERACIONAL IV.7 - PREPARAÇÃO E RESPOSTA A EMERGÊNCIAS V – ETAPA DE VERIFICAÇÃO DE UM SGA V.1 - MONITORAMENTO E MEDIÇÃO V.2 - AVALIAÇÃO DO ATENDIMENTO A REQUISITOS LEGAIS E OUTROS V.3 - NÃO-CONFORMIDADE, AÇÃO CORRETIVA E AÇÃO PREVENTIVA V.4 – CONTROLE DE REGISTROS V.5 - AUDITORIA INTERNA V.6 – ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO LISTA DE VERIFICAÇÃO

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I – INTRODUÇÃOAOS SISTEMAS DE GESTÃO O termo Gestão, segundo o dicionário Aurélio Buarque de Hollanda, quer dizer, “ato de gerir; gerência, administração”. Sistema de Gestão, sob o ponto de vista empresarial, significa um modelo operacional que uma determinada organização adota para geri-la, não importando neste caso o seu porte ou seguimento. Toda e qualquer empresa deve possuir um sistema de gestão, pois, docontrário, teria a sua própria existência comprometida. Acontece que alguns modelos foram desenvolvidos e adotados por várias empresas com o intuito de haver uma padronização de metodologia seguindo diretrizes traçadas por normas. Daí os modelos normativos hoje existentes e muito difundidos e que, para empresas que se apresentam de alguma forma pouco estruturadas são excelentes para a suacorreção de rotina e rumo, elevando-a a patamares de alto grau de excelência. Mas é muito importante salientar que, para o devido sucesso do modelo, é necessário o correto empenho e o comprometimento de seus dirigentes e que o modelo adotado seja de fato usado como ferramenta de gestão e não apenas um mero artifício de demonstração. É evidente que é do interesse da empresa organizar-se quanto à gestão dediferentes disciplinas, como gestão da qualidade, gestão do meio ambiente, gestão da responsabilidade social, gestão da segurança e da saúde ocupacional, etc. Em nosso curso, nosso foco será a Gestão do Meio Ambiente, mas, muitas serão as vezes em que buscaremos a integração conceitual com o gerenciamento de outras disciplinas. É importante para o administrador estar bastante consciente danecessidade da implementação de um sistema de gestão uma vez que é comum o questionamento sobre o que se ganha em termos de valor agregado com o investimento de recursos na implantação e desenvolvimento de um sistema de gestão. Ora, empresas produtoras de bens e serviços desenvolvem seus negócios por meio de processos e atividades que apresentam variabilidade natural e estão expostos a falhas potenciaisrelacionadas aos recursos disponibilizados e aos métodos de trabalho empregados. É fácil concluir que, quanto maior for o impacto advindo de uma dessas falhas nos resultados dos negócios, de maior significância essa falha se tornará. Dentre esses impactos, deve-se concluir não apenas os prejuízos financeiros e humanos imediatos, mas também as conseqüências de médio e longo prazos que podem...
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