Questões sobre Planejamento agregado

1. O que é estratégia de produção?
É um conjunto de decisões e ações que visam definir papéis, objetivos e atividades de cada parte da produção de maneira a contribuir para a estratégia de produção do negócio e estratégia da organização.
2. A Estratégia pode ser encontrada em três níveis de decisão. Quais são?
Corporativa – ambiente externo, do negócio – ambiente interno; Funcional – ambiente setorial,
3. Quais os fatores que determinam a ordem de importância dos objetivos de desempenho
Necessidades específicas dos consumidores;
Atividades dos concorrentes;
E o estágio do ciclo de vida dos produtos.

4. Como definimos Macroperações e microperações?
Macrooperação são ações e decisões que definem o papel, os objetivos e as atividades da produção de maneira a contribuir para a estratégia de negócio da organização.
Microoperação são ações e decisões que definem o papel, os objetivos e as atividades de cada parte da produção de maneira a contribuir para a estratégia de produção do negócio.

5. Diferencie fatores competitivos de objetivos de desempenho?
Fatores competitivos determinam a exigência do cliente. Pode ser preço baixo, qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade, produtos e serviços inovadores, mix de produtos ou atendimento a necessidades específicas. A organização deve decidir quanto e quais os fatores competitivos os consumidores valorizam. Objetivos de desempenho são níveis de melhoria que a empresa persegue. E pode ser qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo.
6. Correlacione Fatores competitivos com objetivos de desempenho.
Uma empresa só possui diferenciais competitivos, se possuir objetivos de desempenho.
7. Descreva de maneira resumida o ciclo de vida dos produtos
Introdução, onde o produto é lançado no comércio e em decorrência disso possui um volume de vendas pequeno. Crescimento, onde o produto ganha espaço no mercado e eleva o volume de vendas. Maturidade, onde o produto se consolida no