Questionaria de recursos humanos

Páginas: 2 (465 palavras) Publicado: 28 de novembro de 2011
ORIENTAÇÕES
 Leia as questões abaixo e responda individualmente.
 Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (doc), contendo:
1) Seu nome e seu RA
2) Nome do tutor presencial
3)Nome da disciplina
4) Nome do professor EAD
5) Conteúdo das respostas das questões
6) Atividade avaliativa – Questionário concluído, postar este arquivo no Moodle
7) Prazo de Entrega/postagem noMoodle – 18 de junho de 2011

Lembrem-se!

 Esta questão deve ser respondida individualmente e você deverá postá-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma deaula, ou seja, 18 de junho de 2011, impreterivelmente.
 A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio).
 Em caso de atraso na postagem dessas atividadesavaliativas, o valor máximo a ser atribuído para a tarefa é de 1,0 (um) ponto, ou seja, a atividade valerá de 0,0 (zero) a 1,0 (um) ponto, e a data final para entrega delas será informado no ambientevirtual.

Bons estudos!!

Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção

Questões Dissertativas

Questão 4 - Tema 01 – (0,25):
O que as empresas precisam fazerpara atrair e reter talentos? Identifique as principais estratégias.
Resposta:Podemos resumi-las em três estratégias: preço,tecnologia e serviço.
A Estratégia preço: passa por melhorias daprodutividade ou incrementos de novas tecnologias com mudanças significativas dos processos.
A estratégia tecnologia: requer desenvolvimento constante de novos produtos ou aperfeiçoamentos dos existentes.
Aestratégia serviço: requer melhorias no atendimento ao cliente e nos pós vendas.
As Empresas podem, também, ter estratégias organizacionais definidas, clima organizacional positivo, informaçõesadequadas, programa de qualidade, treinamento e desenvolvimento, carreira, salário, benefícios, avaliação de resultados acompanhamento individual, participação nos resultados ou bônus, opção por ações,...
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