Questionário desenvolvimento pessoal profissional

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  • Publicado : 11 de outubro de 2011
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Universidade Anhanguera – Questionários
Desenvolvimento Pessoal e Profissional
Questão 1
Resposta :
As personalidades em questão, tiveram perseverança mesmo depois de terem sido desestimulados.Traçaram um projeto para suas vidas com objetivos, metas, caminhos a seguir e com a idéia de não desistir nunca dos seus ideais.
Questão 2
Resposta :
Pessoalmente, sou um homem com uma personalidadeforte, mas acredito que tenho uma sensibilidade aguçada muito propensa às atividades artísticas. As vezes, muito raramente, me comporto agressivamente.preciso trabalhar a técnica Pare-Pense-Atue,respirar fundo antes de dar qualquer resposta.
Questão 3
Resposta:
Entre as características pessoais mais desejáveis pelas empresas atualmente, além da capacidade técnica, é com certeza oauto-conhecimento. É necessário o candidato se conhecer bem, pois as empresas estão valorizando candidatos com um lado humano bem desenvolvido.Para desenvolver plenamente seu lado humano, é necessário conhecerbem tanto as suas qualidades quanto os seus defeitos. As qualidades são interessantes para se poder analisar até onde a pessoa pode chegar e os defeitos são interessantes para se poder analisar aslimitações pessoais. Ter limitações é humano. Saber compensar e superar as suas limitações é o lado belo de ser humano. O pior tipo de fracasso é a omissão, o pior pecado para quem quer ser uma pessoamelhor é a acomodação. De acordo com estudos realizados, para aumentar a satisfação dos empregados, as empresas devem:
- Treinar e capacitar os funcionários para que eles tenham as ferramentasnecessárias para tomar decisões. Isto lhes permite tomar decisões benéficas para a empresa e para cada cliente – em vez de seguir uma regra fixa imposta a eles e possivelmente irritando um cliente com a faltade flexibilidade (todos nós sabemos que isso acontece…).
- Contratar gerentes que sirvam como exemplos e que também possam se comportar como orientadores com os empregados. Se uma política de...
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