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Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais
provocaram, e continuam provocando profundas mudanças nos processos de
reestruturação produtiva e gerencial em praticamente todos os setores da
atividade humana. Diante deste quadro, este artigo propõe-se a analisar a
importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramentaauxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente
competitivo, que ora se apresenta. Fatores considerados relevantes para a
elaboração do trabalho foram o contexto histórico de estratégia e planejamento,
aspectos conceituais referentes ao assunto e pesquisas baseadas em linhas de
pensamento de renomados autores da área, resultaram ao final naestruturação de um roteiro para o desenvolvimento passo a passo de um plano
estratégico objetivo e de fácil implementação.

Palavras-chaves: Planejamento, visão de futuro, objetivo.

1. INTRODUÇÃO
Nos dias de hoje, existem três tipos de organizações: as que fazem
acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente
se espantam com o que aconteceu.Desse modo, uma organização moderna
que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que
fazem acontecer, pois no mundo globalizado não existe espaço para
seguidores, mas sim para inovadores.
Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que
oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja através
da produçãode bens ou de oferecimento de serviços. A organização que
escolher a abordagem do “Eu não me importo para onde” pode-se ver à mercê
de forças múltiplas no mercado. A concorrência pode dominá-la; idéias novas
podem substituir seu produto; novos métodos de marketing podem fazer com
que seus sistemas de distribuição fiquem obsoletos. A organização pode nunca
atingirseus objetivos.
A formulação das estratégias empresariais é complexa, uma vez que a
própria estratégia está mergulhada em uma multiplicidade de fatores e de
componentes internos e externos. Muitos desses fatores estão situados
completamente fora do controle e da previsão da empresa.
Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma
valiosa“ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as
ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de
metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de
decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem
para erro.
55 H Y L V W D ( OH W U{Q L F DG H &RQ W D E L OL GDG H& XUV R G H & L r Q F L D V & RQ W iE H L V 8) 6 0 VOLUME I. N.2 DEZ/2004-FEV/2005
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2. ESTRATÉGIA
Segundo Christensen e Rocha (1995, p.291), as origens do termo
estratégia encontram-se na teoria militar, de onde foiadotado, significando a
utilização do combate para atingir a finalidade da guerra.
No contexto organizacional, a estratégia corresponde à capacidade de
se trabalhar contínua e sistematicamente o ajustamento da organização às
condições ambientais que se encontram em constante mudança, tendo sempre
em mente a visão de futuro e a perpetuidade organizacional.
No significado emgeral sobre “estratégia” observa-se que seu norte
principal diz respeito a ser capaz de posicionar-se corretamente frente às
situações principalmente quando se está diante de incertezas e turbulências do
ambiente, seja ele no plano financeiro, seja no âmbito de suas atividades
internas e processuais.

3. PLANEJAMENTO
Planejar significa a formulação...
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