Questões avaliativas processos gerenciais

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  • Publicado : 16 de outubro de 2011
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AVALIATIVA PROCESSOS GERENCIAIS:

Questão 1.
Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos emissão.

Resposta: Tem por princípios uma visão generalizada e contém informações subjetivas, abrange todos os recursos da empresa além de envolver a organização como um todo é global e sistêmico. Com oobjetivo de obter lucro, expansão, segurança e autonomia que é de fundamental importância para a estruturação de um planejamento estratégico adequado.

Questão 2.
Explique de onde parte e como édesenvolvido o planejamento tático dentro de uma organização, e onde esse planejamento é utilizado.

Resposta: Planejamento tático nada mais é do que administrativo conhecido como departamental, elesurge do nível intermediário da empresa. É elaborado em médio prazo determinando antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados além de estar sempre atento a mudanças eincertezas. O planejamento é utilizado no processo decisório que engloba a tomada de decisão sobre o que fazer quem deve fazer, quando, onde e como fazer.

Questão 3.
Explique o planejamento operacionale qual a sua finalidade.

Resposta: O planejamento Operacional tem o simples objetivo de executar as tarefas e operações estabelecidas pelo planejamento tático onde se preocupa apenas em o quefazer e como fazer é um processo de sistema fechado. Tem por finalidade em curto prazo focalizar na otimização e a maximização de resultados satisfatórios para a empresa.

Questão 4.
Explique comopoderemos tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente.
Resposta: Segundo Mickethwait e Wooldridge, são os clientes, os colaboradores e produtos e/ou serviços dasorganizações que devem ser o foco dos seus processos e decisão. Por isso acredito que para tornar uma organização mais rápida na tomada de decisão enfocando o cliente é necessário se manter atualizado as...
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