quem não se comunica

PORQUÊ...

QUEM NÃO SE COMUNICA SE
COMPLICA?
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GESTÃO DE PESSOAS
É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam em uma organização para o alcance dos objetivos organizacionais

A política de Gestão de Pessoas deve ser compreensível e principalmente, comunicada.
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
• MISSÃO
Representa a existência.
Quem somos, o que fazemos e porque fazemos o que fazemos?

• VISÃO
Imagem a respeito de si e do futuro.
Compromisso com visão e valores compartilhados.

• VALORES
 competências com norteiam a empresa.
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• OBJETIVO ORGANIZACIONAL
 Resultado que se deseja alcançar.

• ESTRATÁGIA ORGANIZACIONAL
 Comportamento global e integrado da empresa em relação ao ambiente
(interno externo) – (pontos fortes e fracos).

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH
 Traduzir os objetivos e estratégias organizacionais em objetivos e estratégias de RH.

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ORGANOGRAMA
Um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização. 6

DESCRIÇÃO DE CARGOS
A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função.

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RECRUTAMENTO & SELEÇÃO
RECRUTAMENTO
• É uma atividade de atração, divulgação e de comunicação.

SELEÇÃO
• É uma atividade de escolha de classificação e de decisão.

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TREINAMENTO & DESENVOLVIMENTO

TREINAMENTO – PRESENTE
DESENVOLVIMENTO - FUTURO

SUBSISTEMAS
• AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
– Feedback do desempenho de cada pessoa em suas função, das atividades desempenhadas das metas e resultados a serem alcançadas

• PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS
– Estabelece a estrutura de cargos definindo as responsabilidades de cada cargo e a remuneração do mesmo. O seu desafio, distribuir os cargos em níveis de importância para a organização e determinar um salário justo para cada nível.

• PROGRAMA DE INCENTIVOS E BENEFÍCIOS.
• HIGIENE E