Quem foi henry fayol

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Henry Fayol
Quem foi Henry Fayol?
Henry Fayol foi um engenheiro de minas francês dedicando sua vida a empresa de mineração. Conseguiu recuperar a Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville da falência, quando assumiu o cargo de diretor geral da mesma. Creditava seu sucesso como administrador a um sistema de administração que é descrito em Administração industrial e geral, publicado em1916, além disso, foi fundador da Teoria Clássica da Administração.
Como direcionou seu trabalho?
Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas. Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja,procurando cuidar da empresa de cima para baixo, ao contrário das ideias adotadas por Taylor e Ford. Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da gestão. Tinha uma visão diferente de Taylor (trabalhador) e Ford o (proprietário), foi a de um Gestor ou Diretor. Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direção geral da mineradora de carvão francesa Commantry Fourchambault et Decazeville, em falência,e reestabeleceu a saúde financeira da companhia.
Identifique suas contribuições
Contribuiu para o desenvolvimento do conhecimento administrativo moderno. Uma das contribuições da teoria criada e divulgada por ele foi o desenvolvimento da abordagem conhecida como Gestão Administrativa ou processo administrativo, onde pela primeira vez falou-se em administração como disciplina e profissão, quepor sua vez, poderia ser ensinada através de uma Teoria Geral da Administração.
Outra contribuição da teoria de Fayol é a identificação das principais funções da Administração que são: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar (POCCC).
Segundo Fayol a Administração é uma função distinta das outras funções, como finanças, produção e distribuição, e o trabalho do gerente está distinto dasoperações técnicas das empresas. Com essa distinção Fayol contribuiu para que se torne mais nítido o papel dos executivos. Identificou quatorze princípios que devem ser seguidos para que a Administração seja eficaz.
Quais são os 14 princípios de Fayol?
Os quatorze princípios de Fayol são:
• Divisão do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades aindivíduos específicos;
• Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente;
• Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violações;
• Unidade de Comando: cada agente,para cada ação só deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um único chefe/gerente;
• Unidade de Direção: os esforços dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais;
• Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização;
• Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-sea exploração;
• Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe e que descentralizar é distribuir de forma mais homogênea as atribuições e tarefas;
• Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Também recomendava uma comunicação horizontal,embrião do mecanismo de coordenação;
• Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direção da organização.
• Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados.
• Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter seus funcionários, evitando o prejuízo/custos...
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