Quanto vale a compet ncia

Quanto vale a competência?
A gestão por competência é um estudo/conceito antigo. Começou com as pesquisas de David McClelland e era colocado em prática pelas organizações da época até hoje. A remuneração estratégica, também, é adotada pelas empresas desde os anos 90, porém a medida que o mercado de trabalho vai avançando e se modernizando, as empresas, por sua vez, tentam adaptar esse tipo de estratégia para a modernidade para que continue sendo eficiente.
A competência pode valer muito, em termos de crescimento profissional, pessoal, crescimento organizacional e não menos importante, salarial. Mas para isso, deve-se ser identificada as competências organizacionais. Essas competências podem ser definidas por nível hierárquico, a que sirva para todos que compõe a empresa, relacionada diretamente ao objetivo da organização e para cada área da empresa, entre outras competências que podem ser aplicadas.
É muito eficiente esse modelo de competência por remuneração, pois incentiva os funcionários a se superarem, a desenvolverem novas competências, atitudes e comportamentos, além disso podem se sentir mais valorizados e melhores remunerados, de forma justa, contribuindo para o crescimento e sucesso da organização, pois sabem que vão ter um retorno depois (com esforço, claro!), sendo salarial ou subindo de cargo, entre outros, e consequentemente os colaboradores desenvolvem melhor suas funções e se preparam melhor para enfrentar novas realidades. A empresa que adota essa estratégia aumenta o vínculo com seus colaboradores.
Enfim, além de aumentar o vínculo entre empresa e colaborador, e remuneração e competência, são formas diferentes de remunerar os funcionários. Incentivando-os a contribuir com o crescimento da empresa, consequentemente aumentando o seu desenvolvimento pessoal e profissional. A pergunta “Quanto vale a competência? ” Pode ser respondida apenas pelas pessoas que fazem parte desse meio, pois para cada uma ela vale “tanto”. Pode valer muito para uns e