qualidade

Vantagens

Ênfase nas tarefas
Pioneirismo:análise sistemática de organizações
Ciência, em lugar de empirismoEmpirismo é um movimento que acredita nas experiências como únicas (ou principais) formadoras das ideias, discordando, portanto, da noção de ideias inatas.
Harmonia de interesses entre patrão e empregado
Alta produtividade
Altos salários
Condições de trabalho
Incentivos salariais e prêmios por produtividade
Enfoque no controle
Concepção x execução
Supervisão funcional
Enfoquede baixo para cima (excução para direção)
Otimização dos movimentos, redução dos tempos de produção

1. fulcral Significado: como se fosse crucial, algo muito importante, que faz a diferença, algo certeiro.

Desvantagens
. dois grupos:
-mecanização:que desestimula a iniciativa pessoal do operário, tornqando-o “parte da máquina”, não considerando os seus aspectos psicossociais
-esgotamento físico:freqüente da ânsia em realizar mais do que previsto, para aumentar pagamento
.consequências:
-especialização demasiada da produção do operário, tornando-o apêndice da máquina;
-destruir a iniciativa própria e relacionamento interpessoal
-atomizar o trabalho em demasia, minimizando as aptidões dos operários

Mecanismo
Visão atomizada do homem
Superespecialização
Empiricismo
Abordagem parcial da organização
Abordagem prescritiva
Empresa como sistema fachado
Benefícios para os trabalhadores no método de Taylor:
1. Os salários chegaram a atingir, em alguns casos, o dobro do que era antes;
2. Os funcionários passaram a se sentir mais valorizados e isso fez com que exercessem seus ofícios com mais prazer. Se sentiam mais acolhidos pela empresa;
3. A jornada de trabalho foi reduzida consideravelmente;
4. Vantagens, como dias de descanso remunerados lhes foram concedidos.
Benefícios para os empregadores no método de Taylor:
1. Produtos com qualidade superior aos anteriores;
2. Ambiente de trabalho agradável tanto para o chão de