Qualidade total

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3
1.1 DIAGNÓSTICOS 3
1.2 PROBLEMAS 3
1.3 HIPÓTESES 3
1.4 OBJETIVOS 3
1.4.1 OBJETIVO GERAL 3
1.4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS 3
1.5 JUSTIFICATIVA 4
2.REFERENCIAL TEÓRICO 5
3. METODOLOGIA 6

1. INTRODUÇÃO

1.1 DIAGNÓSTICOS – Processo de implantação do Método 5S nas organizações.
1.2 PROBLEMAS - As dificuldades das empresas para implantar e manter oprojeto do método 5S ao longo do seu objetivo.
1.3 HIPÓTESES – Falta de treinamento, diferente cultura quanto a adaptação e aceitação do método, descaso das pessoas.
1.4 OBJETIVOS
1.4.1 OBJETIVOGERAL

Realizar o levantamento das principais dificuldades das organizações em se adaptar ao método 5S, implantado para gerar economia e eficiência. Vocês farão o levantamento em mais de umaempresa????

2.4.2 OBJETIVO ESPECIFICOS

* Transformar o ambiente das organizações. Como vocês irão transformar o ambiente das organizações?????
* Melhorar a qualidade de vida dosfuncionários.
* Diminuir desperdícios, reduzindo custos.
* Aumentar a produtividade das organizações.

* Manutenção da ordem do local de trabalho

* .

1.5 JUSTIFICATIVA

Estetrabalho apresentará resultados de uma pesquisa diagnostica e bibliográfica, projetando um estudo sobre as oportunidades das entidades contemporâneas, especificando dificuldades em realizar aimplantação do processo “5S”.
Com referenciais bibliográficos de fontes de pesquisas já realizadas terá uma amostra de capacidade de uma empresa de forma que possa ser analisada a implantação aconscientização e o resultado a longo prazo de acordo com o pré projeto estabelecido.


A constante pressão competitiva para melhorar cada vez mais produtos e processos, tem impulsionado as empresas modernasa adotar modelos de gestão que possibilitem caminhar em direção a tão sonhada “qualidade total”. De fato, a gestão pela qualidade total (TQM) tem seu foco na aplicação pratica de tecnologias de...
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