qualidade de vida

ATIVIDADE

Discorra sobre os modelos de QVT como se pede:
Informações

Modelo de Walton

Modelo de Hackman e
Oldhan

Foco

Humanização do trabalho

Ambiente organizacional

Características

Aborda categorias variadas, que compreendem desde as condições físicas e financeiras até realização e motivação do trabalhador. Se interessa pelos desejos, anseios e expectativas do funcionário em relação a sua tarefa.

Analisa as características das tarefas no ambiente organizacional, revelando o quanto as pessoas, na organização, estão aptas a satisfazerem suas necessidades pessoais por meio de sua experiência profissional e de vida.

Proposta

Compensação justa e adequada; Condições de trabalho segura e salutares;

Dimensões da tarefa
Variedade de Habilidade;
Identidade e significado da tarefa; Autonomia;

Modelo de Westley

Modelo de Werther e
Davis

Modelo de Fernandes

Responsabilidade social da organização em relação às pessoas Os indicadores levantados e abordagem subentendem que a QVT não é medida nem mesurada, somente existe ou inexiste. Além disso é formulada por indicadores negativos, ou seja, para que exista a QVT é necessária a ausência desses indicadores.

Projeto de cargos

Mensurar a QVT

Avalia os cargos com o intuito de verificar até que ponto as tarefas interferem na qualidade de vida do trabalhador. Classifica os problemas oriundos do ambiente de trabalho em 4 ordens:

Elementos do projeto de cargos: Organizacionais
Abordagem mecanística;
Fluxo de trabalho;

É baseado nos modelos de Walton e de Westley.
Busca analisar as informações para melhorar a qualidade de vida dos empregados.
Mostra as fases de implantação de um programa de QVT, que são seis: a preparação, a sensibilização, o planejamento, a execução, a apresentação de relatório apreciativo e o plano de ação.
Fatores de natureza econômica: remuneração recebida e trabalho
realizado;