Qualidade de vida

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Faculdade anhanguera Santo André


















Qualidade de Vida

Educação Corporativa

























Santo André

2012



Sumário







1 Introdução 1

2 Qualidade de Vida no Trabalho 2
3 Case de Sucesso 4
4 Quem sai ganhando: Empresa ou Funcionário? 4
5 Investir na Qualidade de vida do funcionário aumenta aProdutividade da
Empresa 5
6 Os benefícios da Motivação para Funcionários e Emprresa 6
7 A Ausência da qualidade de vida no trabalho 7







1. INTRODUÇÃO

O tema qualidade de vida tem sido objeto de reflexão devido a busca de melhores condições de vida, devendo ser enfatizada a promoção da saúde, englobando diversos fatores que determinam a qualidade de vida da população. Eestá sendo, um assunto bastante discutido nas empresas. Investir na qualidade de vida dos funcionários pode trazer grandes vantagens às empresas; duas delas são a redução do índice de afastamento dos colaboradores e a melhoria dos relacionamentos interpessoais dentro da companhia.












































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2. QUALIDADE DE VIDA NOTRABALHO


A qualidade de vida no trabalho (QVT), de acordo com CHIAVENATO (1999, 391) "representa em que graus os membros da organização são capazes de satisfazer suas necessidades pessoais através do seu trabalho na organização."

O mesmo autor destaca os fatores envolvidos na QVT, que são: "a satisfação com o trabalho executado; as possibilidades de futuro na organização; o reconhecimentopelos resultados alcançados; o salário recebido; os benefícios auferidos; o relacionamento humano dentro do grupo e da organização; o ambiente psicológico e físico do trabalho; a liberdade e responsabilidade de decidir e as possibilidades de participar." CHIAVENATO (1999,391)

Deste modo, tanto as características individuais quanto as organizacionais são determinantes para a qualidade de vidano trabalho. Alguns autores propõem modelos de QVT, que serão abordados abaixo:

De acordo com NADLER & LAWER apud CHIAVENATO (1999, 392) a QVT está fundamentada em quatro aspectos:

"1- Participação dos funcionários nas decisões.

2- Reestruturação do trabalho através do enriquecimento de tarefas e de grupos autônomos de trabalho.

3- Inovação no sistema de recompensas para influenciar oclima organizacional.

4- Melhoria no ambiente de trabalho tanto físico quanto psicológico."



Segundo HACKMAN & OLDHAN apud CHIAVENATO (1999, 392) as dimensões dos cargos refletem em aspectos psicológicos que afetam os resultados pessoais e de trabalho, que interferem na QVT. Estas dimensões do cargo são:

"1- Variedade de habilidades.

2- Identidade da tarefa.

3- Significado datarefa.

4- Autonomia.

5- Retroação do próprio trabalho.

6- Retroação extrínseca.

7- Inter-relacionamento."

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O terceiro modelo de QVT é de WALTON, que estabelece oito fatores que afetam a QVT:

"1- Compensação justa e adequada - remuneração do trabalho adequada.

2- Condições de segurança e saúde no trabalho - jornada de trabalho e ambiente físico adequados.

3- Utilização edesenvolvimento de capacidades - desenvolver a autonomia, autocontrole e obter informações sobre o processo total do trabalho.

4- Oportunidades de crescimento contínuo e segurança - desenvolvimento pessoal e segurança no emprego de forma duradoura.

5- Integração social na organização.

6- Constitucionalismo - estabelecimento de normas e regras da organização,além de direitos e deveres dotrabalhador.

7- Trabalho e espaço total de vida - o trabalho não deve absorver todo o tempo e energia do trabalhador.

8- Relevância social da vida no trabalho - o trabalho como uma atividade social que traga orgulho para a pessoa participar da organização." CHIAVENATO (1999, 393)



Através destes modelos, pode-se perceber a importância da empresa valorizar os trabalhadores, enfatizando...
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