Qualidade de vida no trabalho

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TREINAMENTO X QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Bibliografia:

• Artigo de Mestrado em Administração da UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba
Aluna:Adriana Zoqui de Freitas Cayres Nishimura - Co-autores: Eduardo Eugênio Spers e Antonio Carlos Giuliani
• O instrumento de Avaliação de Qualidade de Vida da Organização Mundial da Saúde (WHOQOL-100) – Associação brasileira de Pós-graduaçãoem Saúde coletiva
• Qualidade de Vida no Trabalho: Origem, Evolução e Perspectivas (2001) – Artigo: Anselmo Ferreira Vasconcelos graduado pela ESPM.
• Entrevista ao Jornal Vale Paraibano : Diego Berro


MODELOS DE QVT
Nadler e Lawler: fundamentada em 4 aspectos:
• Participação dos funcionários nas decisões.
• Reestruturação do trabalho através do
enriquecimento das tarefas e degrupos autônomos de trabalho.
• Inovação no sistema de recompensas para influenciar o clima organizacional.
• Melhoria no ambiente de trabalho quanto às condições físicas e psicológicas, horário de trabalho etc.
Estes aspectos demonstram que o ser humano passa a ser parte integrante das organizações e mostra a evolução da importância dos mesmos. Por exemplo: a tendência da participação nasdecisões cede lugar ao invés da idéia predominante até pouco que os funcionários deviam ser simples executores e outros com mais capacidades, os planejadores e “pensadores”.


Hackman e Oldhan: as dimensões do cargo são fundamentais na QVT, estes aspectos produzem estados psicológicos críticos que conduzem a resultados pessoais e de trabalho que afetam diretamente a qualidade de vida no trabalho.• Variedades de habilidades: o cargo exercido deve exigir várias e diferentes habilidades e conhecimento.
• Identidade da tarefa: ressalta a importância do indivíduo sobre as suas tarefas, o trabalho deve ser realizado do inicio ao fim, para que este perceba que produz um resultado palpável.
• Significado da tarefa: a pessoa deve ter uma clara percepção de que forma o seu trabalho produzconseqüência e impactos sobre o trabalho dos demais.
• Autonomia: defende-se a responsabilidade pessoal para planejar e executar as tarefas e independência para desempenhá-las. Um exemplo seria a prática de gerência por objetivos, pois proporciona um papel importante aos trabalhadores no estabelecimento de seus próprios objetivos e na busca de planos para consegui-los, DAVIS e NEWSTROM (1992).
•Feedback: refere-se às informações, pode ser dividido em retroação do próprio trabalho e retroação extrínseca.
• Retroação do próprio trabalho: os superiores devem proporcionar informação de retorno para que o próprio indivíduo possa avaliar o seu desempenho.
• Retroação extrínseca: deve haver um retorno dos superiores hierárquicos ou cliente a respeito do desempenho de sua tarefa.
•Inter-relacionamento: o contato interpessoal do ocupante com outras pessoas ou clientes devera ser estimulado e possibilitado.

CATEGORIAS CONCEITUADAS DE QVT
Conceito QVT (Qualidade de vida no Trabalho)
Portanto, é um estado completo de bem-estar físico, mental e social , não apenas ausência de doenças.
Numa organização a qualidade de vida pode ser definida como uma forma de pensamento envolvendopessoas, trabalho e organização se destacando 2 aspectos importantes: bem-estar do trabalhador e com eficácia organizacional.
Modelo Walton: “ deve-se considerar algumas variáveis na QVT = compensação justa e adequada, condições seguras e saudáveis de trabalho, oportunidade de contínuo crescimento e segurança, integração social na organização do trabalho, congruência do trabalho com o espaçototal da vida.” (equilíbrio entre vida profissional e familiar ) etc.
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO
CIÊNCIAS X QVT = Conforme a psicóloga Ana Cristina Linonge França - várias ciências influenciaram e contribuem até hoje para a construção e a implantação de ações em QVT. Repare na figura abaixo
BENEFÍCIOS
EMPRESÁRIOS
Diminuição de:
• absenteísmo (faltas no trabalho)
• Turn over...
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