Qualidade de vida no trabalho

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As 10 mais e seus exemplos inspiradores


Accor

Considerada uma das "Melhores Empresas para se Trabalhar", de acordo com o Great Place to Work (GPTW) e a FIA/Exame, classificada entre as "100 Melhores em Cidadania Corporativa 2007/2008" e as "100 Melhores Empresas em Indicador de Desenvolvimento Humano e Organizacional - IDHO 2008" pela revista Gestão RH, e com publicação de balanço socialpela GRI. 0 Projeto de Empresa apóia-se sobre três eixos: People: são os talentos, a primeira e mais poderosa força da Organização Accor - "Para as pessoas, queremos ser um ótimo ambiente para se trabalhar". Service: é a maneira especial de atender às necessidades dos clientes, que são a razão de a empresa existir. É a excelência em serviços, o padrão de qualidade Accor de servir. Profit: é aresposta à confiança dás clientes e dos acionistas ao trabalho da empresa. É a rentabilidade crescente somada à geração de valor e imagem, em que todos os envolvidos saem ganhando com a Accor: A empresa investe fortemente na área de treinamento e desenvolvimento. Só no ano passado, pela Academia Accor, criada em 1992 no Brasil, foram realizadas mais de 20 mil ações de treinamento, em todos os níveis,contemplando programas de educação regular e formação profissional para colaboradores e familiares. No mesmo ano, cerca de 10% do quadro de colaboradores teve pelo menos uma promoção. Em todas as unidades do grupo há diversos programas dedicados ao reconhecimento das melhores realizações individuais ou por equipes. - Atendendo às expectativas dos colaboradores, foram implementados diversosprogramas voltados à melhoria da qualidade de "vida dos funcionários e suas famílias, envolvendo atividades básicas, destinadas à saúde, ao lazer e à vida financeira. Os temas relacionados ao bem-estar e à satisfação dos colaboradores são avaliados anualmente, por meio da Pesquisa de Qualidade da Gestão e Clima e outras com foco específico na qualidade dos serviços médicos e demais benefícios oferecidos.Os dados levantados servem de base para se fazer revisões periódicas e incorporar melhorias em diversos aspectos da gestão.


ALCOA

Fabricante d produtos transformados, como laminados e extrudados, rodas, forjadas, sistemas de fixação, fundidos de superligas e de precisão e estruturas e sistemas para construções, a empresa emprega 97 mil pessoas em 34 países. Classificada. entre as "100Melhores em Cidadania Corporativa 2007!2008" e as "100, ´Melhores em IDHO" pela revista Gestão RH; com publicação de balanço social e nível 1 em, governança corporativa, segundo critérios do. Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). Considerada uma das "Melhores Empresas para se Trabalhar", de acordo com a revista Exame, e classificada como socialmente resporisável pela publicaçãoConsumidor Moderno.. A Divisão de TI (tecnologia da informação) da Alcoa foi eleita uma das "Melhores pára se Trabalhar", em 2008, pela revista Computerworld e pelo Great Place To Work, reconhecida na Dimensão Camaradagem, que avalia a relação entre os colegas. 0 bem-estar e, o desenvolvimento .de sua equipe são prioridade na empresa, que investe em programas de qualidade de vida e na formaçãoprofissional, por meio de diversos programas da Universidade Alcoa.-Sua unidade em Poços de Caldas (MG) recebeu, neste ano, o reconhecimento do InternationalAlúminium Institute (IAI), entidade sediada na Inglaterra, por apresentar o melhor desempenho em segurança, em toda a indústria mundial do alumínio, em 2007. Para a organização, sustentabilidade significa utilizar os seus valores para construir osucesso financeiro, a excelência ambiental e a responsabilidade social, por meio de parcerias, de forma a gerar benefícios de longo prazo para clientes, funcionários, acionistas, fornecedores e comunidades nas quais a empresa opera. Esse conceito apóia as suas decisões de negócio e guia suas ações na busca de uma empresa cada vez mais sustentável. Um exemplo recente foi o curso sobre patrimônio...
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