Qualidade de vida na saúde e segunça do trabalho - rh 3o semestre / anhanguera

A OXXEN – Tecnologia em Rastreamento Ltda.

Prezados,

Após análise profunda da situação desta, e de seus colaboradores, estamos encaminhando este Plano de Ação, contendo em seus respectivos parâmetros, seus fundamentos. É importante conhecer os próprios funcionários e, assim como os clientes externos, é fundamental saber quem são os seus clientes internos. Faça-os participar da elaboração da missão, dos valores e dos objetivos da empresa. Quanto mais as pessoas estiverem alinhadas diretamente com estas questões, mais elas se tornarão relevantes.

Plano de ação 01: Dos incentivos.

A remuneração é importante, mas não é tudo. Sabemos que as pessoas valorizam muito o ambiente de trabalho e com este plano de ação faremos, após análise da situação da empresa, do dia a dia com seus colaboradores, pesquisas de clima interno para corrigir os rumos. E, iremos com estes dados colocar em prática o valor da ética nas relações, estabelecendo canais diretos de comunicação com os funcionários e procurando ser sempre verdadeira nas relações com eles. Adotaremos processos de avaliação de desempenho estruturados e com elas o fortalecimento das relações tornando-as mais claras e justas, principalmente quando for necessário realizar algum movimento de remanejamento de pessoas dentro da empresa. Se conseguirmos somar a estas práticas uma campanha básica de incentivo conectada às nossas metas anuais, as chances de conseguir a adesão dos funcionários será muito alta.

Plano de ação 02: Dos projetos.

Optamos pelo uso da palavra “escopo” como expressão do conjunto de realizações que se pretende colocar sob a forma de um projeto. No contexto que estamos tratando, o “escopo” expressa a “extensão” ou “amplitude” do projeto, estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”. O escopo é uma síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade. Nesse modelo que elaboramos abaixo, a definição completa do escopo com a