Qualidade - 5s

Programa 5S’s
Renato de Boer [e-mail] 1

Renato de Boer
Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – Produç UNISINOS; Engenheiro Mecânico – PUCRS; Quality Engineer – ASQ-USA; ASQSix Sigma Black Belt – ASQ –USA; Especialista na Metodologia Seis Sigma (Master Black Belt); Consultor em Sistemas de Gestão da Qualidade e Projetos de Melhoria de Produtos e Processos; Executivo com larga experiência em Gestão da Qualidade Automotiva (ISO TS 16949), Projetos de Melhoria e implementação da Metodologia Seis Sigma. implementaç
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O que é 5s?
Trata-se de um método para organizar o espaço de Tratamé espaç trabalho, especialmente o espaço compartilhado (como a espaç área de uma fábrica ou um escritório), e mantendo-o fá escritó mantendoorganizado; Em geral é referido como uma simples metodologia de organização, mas sua abrangência vai além da mera organizaç alé organização; organizaç ão; O propósito central do 5S é a melhoria da eficiência no propó ambiente de trabalho, evitando que haja perda de tempo procurando por objetos perdidos.
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O que é 5s?
Além disso, uma vez implementado, fica evidente Alé quando um objeto saiu de seu lugar pré-estabelecido; pré Os benefícios da metodologia provêm da decisão sobre benefí o quê deve ser mantido, onde, e como deve ser armazenado.

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Objetivos do 5s
Aumentar a produtividade; Reduzir custos; Ganhar tempo; Melhorar o ambiente de trabalho; Reduzir ricos de acidentes; Melhorar a qualidade; Envolvimento e participação. participaç
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Objetivos do 5s
Base para a melhoria contínua; contí Base para outros programas; Facilitar o trabalho operacional; Identificar desperdícios; desperdí Promover ambiente seguro; Motivar pessoas; Promover o controle e a gestão visual.
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Filosofia Básica
Pouca teoria e muita prática; prá Disciplina; Determinação; Determinaç Resultados a curto prazo; Base para os programas da qualidade; Clima propício para implantação. propí implantaç

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Por que promover o 5s?