Qualidade - 5s

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Programa 5S’s
Renato de Boer
renato@ponteboer.com.br

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Renato de Boer
Mestrando em Engenharia de Produção e Sistemas – Produç UNISINOS; Engenheiro Mecânico – PUCRS; Quality Engineer – ASQ-USA; ASQSix Sigma Black Belt – ASQ –USA; Especialista na Metodologia Seis Sigma (Master Black Belt); Consultor em Sistemas de Gestão da Qualidade e Projetos de Melhoria de Produtos e Processos;Executivo com larga experiência em Gestão da Qualidade Automotiva (ISO TS 16949), Projetos de Melhoria e implementação da Metodologia Seis Sigma. implementaç
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O que é 5s?
Trata-se de um método para organizar o espaço de Tratamé espaç trabalho, especialmente o espaço compartilhado (como a espaç área de uma fábrica ou um escritório), e mantendo-o fá escritó mantendoorganizado; Em geral é referidocomo uma simples metodologia de organização, mas sua abrangência vai além da mera organizaç alé organização; organizaç ão; O propósito central do 5S é a melhoria da eficiência no propó ambiente de trabalho, evitando que haja perda de tempo procurando por objetos perdidos.
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O que é 5s?
Além disso, uma vez implementado, fica evidente Alé quando um objeto saiu de seu lugar pré-estabelecido; pré Osbenefícios da metodologia provêm da decisão sobre benefí o quê deve ser mantido, onde, e como deve ser armazenado.

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Objetivos do 5s
Aumentar a produtividade; Reduzir custos; Ganhar tempo; Melhorar o ambiente de trabalho; Reduzir ricos de acidentes; Melhorar a qualidade; Envolvimento e participação. participaç
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Objetivos do 5s
Base para a melhoria contínua; contí Base para outrosprogramas; Facilitar o trabalho operacional; Identificar desperdícios; desperdí Promover ambiente seguro; Motivar pessoas; Promover o controle e a gestão visual.
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Filosofia Básica
Pouca teoria e muita prática; prá Disciplina; Determinação; Determinaç Resultados a curto prazo; Base para os programas da qualidade; Clima propício para implantação. propí implantaç

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Por que promover o 5s?Possibilita as Promove a Promove a Satisfação dos Satisfação dos Operações Standard Funcionários Funcionários Promove a Promove Segurança Segurança Possibilita Possibilita melhoria da melhoria da qualidade qualidade

5s

Possibilita Possibilita Possibilita a Controle Controle Identificação Visual Visual de Desperdícios

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Os 5 Sensos
Seiri - Utilização Seiton – Organização Seiso –Limpeza Seiketsu – Saúde e Segurança Shitsuke – Disciplina
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O jogo dos 5S’s

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SEIRI
Senso de Utilização
Separar o desnecessário do necessário$ Critérios de Utilização
Usado a toda hora Usado todo dia Usado mensalmente Local de Trabalho Próximo ao Local Almoxarifado

O QUE NÃO É NECESSÁRIO COLOCAR À DISPOSIÇÃO
12 Disposição é diferente de “Jogar Fora”
Sucatear; Ir para outra área; Reaproveitar; Emprestar; Otimizar; Estocar; Reclassificar;
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“Na dúvida, descarte.”

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“Na dúvida, descarte.”

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“Na dúvida, descarte.”

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“Na dúvida, descarte.”

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“Na dúvida, descarte.”

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Cartão Vermelho
Célula/Área:

Cartão Vermelho
4. Ferramentas 5. Estoque 6. Equipamento

Cartão N.o:CATEGORIA
1. Matéria Prima 2. WIP 3. Produto acabado 7. Mobília 8. Material Escritório 9. Livros / Revistas 10. Outros

DATA DO CARTÃO NOME DO ITEM QUANTIDADE RAZÃO P/ CARTÃO DISPOSIÇÃO REQUERIDA
1. Descarte 2. Armazenagem na célula 3. Armazenagem prolongada 4. Redução de estoque 5. Venda/Transferência 6. Outros (Detalhe)__________

MEDIDA ADOTADA
Área da Célula Localização DescriçãoDATA
Número do Cartão

Localizador do Cartão Vermelho

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Cartão Vermelho: Sugestões
Utilize um registro de cartões vermelhos para rastrear a disposição dos itens; Treine os participantes para que todos compreendam o que deve ser etiquetado e a qual a razão; Seja justo — utilize o cartão vermelho em todas as áreas; Não tenha medo: na dúvida, descarte! Itens necessários podem ser...
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