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Gestão de Projetos: Cases de sucesso, tendo como diferencial um bom gerente de projetos.










Kelly Maitê Nunes Ferreira – 64.779

Regis Roberto Olivério – 64.251









ARARAS

2012

1. Problema
A falta de um gerenciamento efetivo afeta a conclusão de projetos?

2. Objetivos


1. Objetivo Geral
O presente estudo visa analisar a importância dashabilidades necessárias a um gerente de projetos para o sucesso de sua gestão.

2.2 Objetivo Específico
1. Identificar as maiores falhas no gerenciamento de projetos;
2. Analisar estudos de casos onde as habilidades do gerente de projetos são um diferencial decisivo para o sucesso do projeto;
3. Compreender as relações entre as competências de um gerente de projetos e suainfluência na conclusão do projeto;
4. Descrever os resultados e conclusões levantados em trabalhos acadêmicos sobre o tema.


3. Justificativa

Atualmente os métodos de gerenciamento de projetos vêm sendo cada vez mais aplicados pelas empresas na busca de um diferencial competitivo para atingir objetivos pré-definidos com a melhor administração de recursos possíveis, podemos refletir naafirmação do trecho abaixo:
Cada vez mais os projetos tendem a crescer em importância para as organizações, e quanto mais alinhados estiverem aos negócios das empresas, certamente, mais vantagens estas obterão na competição (KING, 1993 apud Rabechini, 2005 pag. 35).

Diante deste contexto a escolha do perfil ideal de um gerente de projetos torna-se um ponto crucial para o alcance dosresultados esperados. O gerente de projetos possui habilidades que são próprias e outras que são desenvolvidas, pois como facilitador ele é responsável por todas as interfaces do projeto, como é possível perceber no trecho abaixo:

Maximiano, estudou o papel do gerente de projetos em cinco empresas industriais do ramo de informática e identificou oito papéis fundamentaisinerentes às suas atividades: planejador, organizador, administrador de interfaces, articulador de acordos, administrador de tecnologia, administrador de equipes/pessoas, formulador de métodos e implementador. (Maximiano, 1988 apud Rabechini, 2011, pag.93).

A abordagem do tema visa compreender as competências da figura desse profissional dentro da organização no desenvolvimento de suas tarefas paraalcançar o objetivo almejado, tomando como base na revisão bibliográfica o estudo de cases de sucesso.


4. Hipótese
Administração de projetos adotada como estratégia diferencial pelas empresas tem se mostrado eficaz na execução dos projetos.
Projetos tendem ser cumpridos com êxito quando são gerenciados por um profissional competente.

5. Metodologia

Para a elaboração do presentetrabalho será realizada revisão bibliográfica para analisar e discutir contribuições sobre o tema com base em livros, artigos e outros periódicos.

A análise do tema proposto iniciará através da apresentação de uma introdução ao conceito de projeto e o detalhamento de suas etapas. Posteriormente serão apresentadas as técnicas, metodologias e ferramentas em gerenciamento de projetos que o gestordeverá administrar para alcançar os objetivos gerais do projeto.

Por fim serão analisados Estudos de Casos sobre o tema, que pedem avaliação qualitativa dos dados, que para Martins e Théofilo (2009) “(...) possibilita a penetração na realidade social, não conseguida plenamente pela avaliação quantitativa.”


6. Cronograma

ETAPAS |Set
2012 |Out
2012 |Nov
2012 |Dez
2012 |Fev
2013 |Mar2013 |Abr
2013 |Maio
2013 |Junho
2013 | |Elaboração do Pré-Projeto de Pesquisa |X | | | | | | | | | |Levantamento Bibliográfico |X |X | | | | | | | | |Elaboração do Projeto de Pesquisa | |X | | | | | | | | |Sintetização dos Dados | |X |X | | | | | | | |Redação do Trabalho | | |X |X |X |X |X | | | |Redação Final e Reprodução da Monografia | | | | | | | |X | | |Defesa da Monografia | | | |...
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