Qual a importância de conhecer sua equipe

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  • Publicado : 1 de junho de 2011
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Qual a importância de conhecer sua equipe?
No passado muito pouco se falava em conhecer os colaboradores, em saber em que perfis estes se enquadravam ou como se sentiam dentro do ambienteorganizacional. Após anos de problemas sérios relativos à gestão de equipes de trabalho, hoje, uma cultura mais atual que estuda profundamente a capacidade de absorção de conhecimentos e da aplicação destesnas tarefas cotidianas esta muito mais difundida dentre as organizações. Mas qual é a importância de conhecer sua equipe? Vejamos alguns pontos muitas vezes não correlacionados com este tema:
-DESENVOLVIMENTO DOS PROCESSOS INTERNOS
- PRODUTIVIDADE
- COMPROMETIMENTO
- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
- EFICIÊNCIA DA GESTÃO DO NEGÓCIO
= IMPACTO NA LUCRATIVIDADE
Constatamos que a base para o trabalho deconsultoria é conhecer a equipe, o clima organizacional e assim elaborar propostas que possam ser aceitas com menor resistência por todos. Imaginem uma empresa qualquer que tenha uma equipe X, naqual o gestor não tem grande conhecimento e apenas tendo um convívio extremamente superficial. Várias deficiências, tais como: alta rotatividade de funcionários, desperdício de tempo e dinheiro comtreinamentos, lacunas constantes na equipe e alto valor pago em impostos devido a rescisões trabalhistas poderiam ser minimizados ou até mesmo evitados.
Mas qual a verdadeira causa deste problema?Incontestavelmente na maior parte das vezes os gestores tem diversos argumentos a respeito dessa situação: por exemplo, “ ninguém quer trabalhar honestamente”, “há muitas pessoas que não são capacitadas”,“ não servia para a empresa”. No entanto se compararmos tecnicamente o perfil da equipe que atua na empresa com o perfil destes profissionais que deixam o trabalho rapidamente poderemos constatar de quenossa equipe X estava contratando profissionais A, B ou C. Este fato poderia ser o desencadeador de diversos problemas existentes nesta mesma empresa e o gestor nunca percebera isso. Recrutar e...
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