Qual perfil do administrador na atualidade

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  • Publicado : 18 de novembro de 2012
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por REVERSON ROBERTO DA SILVA

“A qualquer momento a Terra se abrirá em fendas e contemplarei a sombria centrosfera. Nesta fulmegante cratera, atirarei quase todo meu tesouto acumulado, quase todas as técnicas e ferramentas que me fizeram sentir competente...” MARGARET J. WHEATLEY

Tomar decisões nem sempre é uma tarefa fácil, seja para decidir seu futuro, ou pior ainda, se for decidir qualmelhor caminho para o sucesso da organização em que se é o administrador. Muitas vezes lançar mão de antigos paradigmas gerenciais para dar abertura a novas concepções administrativas poderá fazer toda a diferença em busca de um perfil mais arrojado de administração para os tempos atuais.
Segundo Peter F. Drucker (1999), vivemos numa era em que precisamos aprender mais coisas e desaprender o maisdepressa possível. Partindo dessa idéia, e do fato de estarmos vivendo em tempos de profundas transformações e mudanças nesse início de século, como deve ser o perfil do administrador na atualidade?
A administração é uma atividade tão antiga quanto a própria história do homem. No entanto, com o passar do tempo, a administração se tornou muito importante, se desenvolveu bastante, e hoje fazparte da vida de todos. Dessa forma, se tornar um profissional competente, buscar inovações, se desenvolver nessa área, não compete só ao especialista nessa área, mas também a todo aquele que deseja se manter no mercado de trabalho. Com o passar do tempo, a administração foi se desenvolvendo, foi fazendo cada vez mais parte da vida humana. E nesses últimos tempos se desenvolveu tanto que a podemoschamar de ciência, segundo a definição de Bruno Weiblen.
O administrador passou a ser peça importante na empresa, tanto que ganhou um lugar especial. E hoje, com o grande avanço da ciência, da tecnologia, da globalização, surgiu, para o administrador e outros profissionais da área, a necessidade de se buscar um novo perfil. Essa necessidade surgiu devido a profundas transformações no mercado, taiscomo a terceirização e a descentralização.
Segundo Mariotti (1996), fomos educados em um clima de competição, ensinados a lutar uns contra os outros, sendo que a competição faz parte da natureza do ser humano, e que isso representa a chave da vitória. Com isso, o autor mostra que sempre houve competição entre os homens, e que nessa era atual é algo que está cada vez mais crescente no nossomeio. Mas com isso ele não mostra que devemos lutar uns contra os outros, mais sim que o administrador precisa agir com competência, ou seja, não trabalhar mais de maneira isolada, mas procurar unir esforços, trazendo consigo as lições provenientes da Escola de Relações Humanas do final da década de 30, onde todos os colaboradores da organização devem trabalhar em conjunto, buscando sempre novashabilidades, novos conhecimentos, fazendo com que o Gestor possa descobrir novas formas de administrar. Bruno Weblen afirma que:
“... alguns valores essenciais como a ética, o trabalho em equipe e o planejamento estratégico na gestão empresarial continuam fortes, além de outros novos,...”
Com isso, Bruno Weblen concorda com Mariotti, e afirma que, além disso, outros fatores como a ética e oplanejamento são fatores bastante importantes. Ele dá maior importância à ética, pois com a evolução de hoje, muitos costumam confundir ganância com crescimento. E uma empresa, para se tornar ou se manter grande no mercado de trabalho, precisa ser honesta, passar confiança para seus clientes. E isso se torna necessário porque se uma empresa falhar nesses quesitos, logo cairá, pois o mercado é muito amploe as notícias se espalham muito rápido com o avanço da comunicação.
Um outro fator que é muito importante que o administrador esteja ciente é a questão do conhecimento. É necessário que ele esteja sempre buscando cursos de especialização, mudando sua mentalidade, e, além disso, não só se prender à sua área, mas também buscar conhecimento em outras áreas. Além desses conhecimentos, é necessário...
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