Pós-graduação

Pós-graduando Ilvânia Magalhães Bastos
Atividade A1- AGP
O cenário de mercado contemporâneo das organizações atua no contexto da nova lógica de mercado, e elementos como inovação/criatividade devem ser contemplados na gestão de projetos. Aponte três situações de inovação em empresas de grande porte e descreva por que os casos citados podem ser considerados exemplos de inovação e criatividade.
Justifique e argumente:1 – Estratégias para o desenvolvimento de produto
As estratégias para o desenvolvimento de novos produtos podem ser de quatro tipos:
Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter a liderança no mercado, estando sempre à frente dos concorrentes. É necessário investimento em pesquisa e desenvolvimento.
Estratégias defensivas: adotadas por empresas que seguem as empresas líderes. Evita custos com desenvolvimento e não corre riscos entrando em novos mercados.
Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.
Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com subsidiárias ou empresas que produzem para os outros (terceirização).
2 – Gestão de novo produto
Para o desenvolvimento de novos produtos e serviços é preciso administrar pequenos detalhes, mas que fazem grande diferença, como:
Que novos produtos acrescentar
Que produtos existentes deverão ser abandonados
Quanto tempo o produto precisa para penetrar no novo mercado
3 – Papel do Marketing no desenvolvimento de novos produtos
O desenvolvimento de novos produtos é demorado, pois deve ser tomado grande cuidado para assegurar que sejam tomadas as melhores decisões antes que o produto chegue ao canal de distribuição e aos consumidores finais. Antes de discutir os métodos para o desenvolvimento de novos produtos, é fundamental considerar o que se está tentando alcançar efetivamente ao introduzir cada novo produto no mercado. O objetivo final da