Pós graduado

1 INTRODUÇÃO
As pessoas e as organizações estão planejamento e gerenciando cada vez mais. Nas próximas paginas será discutido o Gerenciamento de Projetos desde as suas fases até as áreas do conhecimento.
Além de permitir uma visão ampla das características e diferenças entre o administrador, empreendedor e intraempreendedor. O plano de marketing, análise de mercado e o estudo de mercado, serão abordados a fim de mostrar a importância que cada um tem dentro de uma organização.
Não esquecendo as variáveis que os administradores devem levar em consideração a cerca de decisões quanto à localização, técnicas, capacidade e previsão de demanda da empresa.

2 DESENVOLVIMENTO
O Gerenciamento de Projetos trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de projetos têm 5 fases (ou grupo de processos):
1. Iniciação: Fase de identificação das necessidades, da viabilidade, orçamentos e cronogramas, a equipe que irá trabalhar e a proposta. É a fase onde se inicia oficialmente o projeto através do Termo de Abertura.
2. Planejamento: Estudos e análises, recursos e o detalhamento do plano.
3. Execução: Execução dos planos do projeto, coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano.
4. Controle: Monitoramento, controle e modificações.
5. Finalização: Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para a sua finalização.
Contudo o gerenciamento de projetos requer pessoas habilitadas, que conheçam e dominem as técnicas que envolvem noves áreas do conhecimento são elas: Gerenciamento da Integração do Projeto, Gerenciamento do Escopo do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento da Qualidade do Projeto, Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projetos, Gerenciamento da Comunicação do Projeto, Gerenciamento dos