Psicologia organizacional

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  • Publicado : 9 de março de 2011
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Uma empresa de limpeza terceirizada, onde o número de funcionários torna-se insuficiente para o cumprimento das tarefas em um determinado prédio, conta com apenas 30 funcionários, para cobrir todoesse complexo de salas, acarretando vários problemas para seu coordenador, pois com a falta de um funcionário do setor de limpeza, o coordenador coloca outro para cobrir a escala do que faltou, querdizer, um funcionário ficará com duas escalas, a dele e do colega que faltou, com isso irá gerar descontentamento, desmotivação, insatisfação, principalmente se não houver por parte da direção, umincentivo que pode ser monetário ou não monetário, seria uma solução justa e mais ainda se a empresa investisse em novas contratações, já que a demanda estava bastante significativa com o crescimento dessaempresa. Os planos e benefícios devem ser apresentados desde suas origens até seus objetivos, passando pela importância de serem aplicados nas organizações. Ao coordenador cabe a tarefa de motivarseus comandados, buscando objetivos predeterminados, tentando com mais vontade alcançar seus objetivos, seus desejos; por isso, a preocupação constante deve ser prevenir situações que possam desmotivaras pessoas.
Nas organizações, as pessoas devem trabalhar cumprindo ordens que podem não entender nem aprovar, no entanto para que tenhamos funcionários motivados, é preciso fazer com que ele se sintasatisfeito em seu ambiente de trabalho, vendo se existem os seguintes itens: Identificar as necessidades e anseios das pessoas; buscar o trabalho que mais atrai; reconhecer o bom desempenho; facilitaro desenvolvimento; projetar o trabalho de modo a torná-lo atraente; adotar um sistema de recompensas ligado a desempenho; aperfeiçoar continuamente as práticas gerenciais. Não é fácil essa tarefapois, o comportamento humano é extremamente complexo, devido às diferenças individuais e devido ao fato de as pessoas mudarem continuamente.
Perícia possui relação com a auto-estima. Ao se perceber de...
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