Psicologia do Trabalho e das Organizações: Produção Científica e Desafios Metodológicos

Psicologia em Pesquisa | UFJF | 4(02) | 84-99 | julho-dezembro de 2010

Psicologia do Trabalho e das Organizações: Produção Científica e Desafios Metodológicos
Work and Organizational Psychology: Scientific Production and Methodological Challenges
Sonia Maria Guedes GondimI
Jairo Eduardo Borges-AndradeII
Antonio Virgílio Bittencourt BastosI

Resumo
Este artigo discorre sobre a produção científica na subárea de conhecimento da psicologia do trabalho e das organizações e sinaliza os desafios metodológicos que cercam esta subárea do conhecimento. Três características marcam a subárea: 1) o domínio multi e interdisciplinar, 2) a constante tensão entre as demandas de compreensão dos processos psicológicos e de solução de problemas que desafiam organizações, gestores, trabalhadores e formuladores de políticas públicas laborais, e 3) múltiplos níveis (individual, grupal, societal e governamental) de análise das questões que cercam o dia a dia de trabalhadores e gestores. Inicia-se pela demarcação conceitual. Na seção subseqüente argumenta-se a favor da relação entre o crescimento e diversificação da subárea e a expansão da pós-graduação no Brasil. Segue-se um panorama das revisões de literatura nacionais e internacionais visando a ressaltar a diversidade na prática de pesquisa. Finaliza-se com considerações sobre os desafios metodológicos para alcançar níveis mais elevados de amadurecimento científico.
Palavras-chave: Métodos de pesquisa; psicologia organizacional; pós-graduação

Abstract
This article discusses the scientific knowledge in the subfield of psychology of work and organizations, and points to the methodological challenges surrounding this subarea of knowledge. The subarea has three features: 1) the multi and interdisciplinary domain, 2) the constant tension between demands to understand psychological processes and to solve problems that challenge organizations, managers, workers and individuals who formulate labor public policies; 3)