Prpp

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Conceitos e funções do planejamento, da programação e do controle da produção.

A estratégia da manufatura e o sistema de PPCP, a estratégia da manufatura é um conjunto de decisões visando atingir critérios competitivos alinhados aos objetivos da empresa.
Para o estudo da estratégia de manufatura abordamos dois elementos, os objetivos e as áreas de decisão.

Objetivos, também chamadas deprioridades competitivas se resumem em:

Custo,
Qualidade,
Flexibilidade,
Velocidade,
Confiabilidade,

Áreas de decisão, são caracterizadas pelo conjunto de decisões especificas que se referem a estrutura e infraestrutura da manufatura.

Decisões de estrutura, estão relacionadas à tecnologia da manufatura produtivo divididos.

Capacidade: Política e planejamento da capacidade da demandano longo prazo.

Instalações industriais: Tamanho e localização das instalações, layout, manutenção.

Tecnologia: Equipamentos e capabilidade, grau de automação, integração..

Integração vertical: Expansão feita envolvendo a adição de uma atividade anterior ou posterior ao processo de produção e distribuição, de tal forma que as novas participações fiquem verticalmente relacionadas com as jáexistentes. Crescer de maneira vertical significa ampliar a indústria, anexando á sua estrutura já montada, atividades que pertenciam a terceiros, mas que estão bastante ligadas ao esqueleto da indústria já existente, quer seja crescendo ou decrescendo, como algumas vezes pode acontecer.

Decisões de infraestrutura, estão relacionados à operação do sistema da manufatura.

Sistema PPCP:Gerenciamento e planejamento da demanda e capacidade em médio prazo, programação e gerenciamento da produção e estoque, função dos estoques na configuração do processo.

Fluxo de materiais: Logística interna e externa, suprimentos, armazenagem e distribuição física.

Relacionamento com fornecedores: Política de relacionamento com fornecedores e gestão dos suprimentos [estoque e fonte de matériaprima].

Gerenciamento da qualidade: Sistema de garantia de qualidade, sistema de melhoria continua e monitoramento das necessidades do cliente.

Organização: Estrutura organizacional, centralização, estilo de liderança e comunicação.


Gerenciamento da força de trabalho: Nível de especialização, remuneração, recrutamento, seleção e treinamento.

Gerenciamento dos produtos: Projeto do pacoteproduto serviço.

Medidas de desempenho: Prioridades, padrões e métodos definidos juntamente com as engenharias de qualidade, produto e processo.

Sistema de informação: Coleta, processamento e disponibilização de informações.

Portanto o sistema de PPCP, é uma área de decisão da manufatura, cujo objetivo corresponde tanto ao planejamento quanto ao controle dos recursos do processo produtivoa fim de gerar bens e serviços.
Também é um sistema de transformação de informações, pois recebe informações de estoque, vendas, produtos, método e capacidade produtiva, gerenciando essas informações para gerar ordens de produção e compras.

Assim o sistema de PPCP, corresponde a uma função administrativa, que vai desde o planejamento até o gerenciamento e controle de suprimento de materiais eatividade do processo de uma empresa, visando o atendimento do programa de vendas preestabelecido.

Devido a essas características o PPCP deve informar corretamente, a situação corrente dos recursos, o que envolve pessoas, equipamentos, instalações e materiais, das ordens de produção e compras, além de ser capaz de reagir de forma eficaz.

A informação deve estar disponível e atualizada paraque se possa oferecer aos clientes externos e internos um ampla variedade de serviços, melhorar o planejamento, a programação e o controle em um ambiente de negócios globalizado, onde essas ferramentas serão um diferencial competitivo.



O gerenciamento de todas essas informações apoia as decisões táticas e operacionais referentes as questões abaixo.

O que produzir, o que comprar?...
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